24 февраля … Полтора года спустя глазами бизнес ментора…

Полтора года назад, когда начались известные события … в тот же день я написал вот этот пост.

Тогда еще была полная неопределённость, что именно произошло и что из этого может получиться… Впрочем, неопределенности хватает и сейчас. Несмотря на это я вижу смысл обратить внимание на то, что происходило в этот период. В первые дни после 24 февраля у многих моих клиентов было очень сложное психологическое состояние. Мне приходилось исполнять функции ключевого элемента “ поддерживающей среды “ и натурально “ вытаскивать “ их из постоянного мониторинга лент новостей, заземлять, переводить в рабочее состояние, переводить фокус их внимания на себя лично и на свой бизнес, вместе с ними писать планы на рабочий день и неделю, месяц, контролировать их выполнение.

А кто еще другой это сделает с Владельцем бизнеса, если не Я, как Бизнес Ментор. Ведь к первому лицу компании и владельцу бизнеса не подойдет кто-либо из его сотрудников и не потребует, например: краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный план действий, не заставит его выйти из ленты новостей и не даст поручение помощникам прозвонить альтернативных поставщиков с налаженным производством в РФ и совершить другие, необходимые действия. Зачастую все происходило в авральном режиме, надо было быть сразу в нескольких местах или оказывать поддержку и помощь сразу нескольким клиентам.

Так весной 2022 года на моей визитке кроме - Бизнес Ментор Предприниматель появилась фраза – Скорая Помощь для Вашего бизнеса… Да-да, друзья мои, именно СКОРАЯ ПОМОЩЬ. Иначе этого назвать было нельзя. Приходилось организовывать и принимать участие в мозговых штурмах в компаниях моих клиентов.

Расписывать возможные сценарии развития событий и способы реагирования на них. В срочном порядке проводить анализ рисков и внедрять систему управления рисками. Оказывать помощь в принятии решений. Некоторым предпринимателям понадобилась полная перезагрузка в новой реальности для того чтобы ее осознать, принять и выработать линию поведения.

Наблюдения прошлого года - кому оказалось легче адаптироваться в первое время и на протяжении года:

- Тем у кого было все в порядке с “ поддерживающей средой ” и окружением;

- Тем у кого были наработаны и прокачены скилы принятия сложных решений; - Тем у кого уже был опыт удержания и развития бизнеса в условиях; неопределенности;

- Тем у кого были заранее расписаны риски и выработана система управления рисками;

- Тем у кого было все в порядке с делегированием и кто помимо текучки мог заняться вопросами другого порядка;

- Тем кто несмотря ни на что и вопреки всему в это не простое время включил режим – “развития бизнеса в реальных условиях “ как, например, мои клиенты компания РБ Приоритет.

Я не вправе отвечать за весь мир…Однако о своих клиентах могу сказать следующее –никто из них не закрыл бизнес, не обанкротился, не впал в кому, спячку или длительный ступор !!! Все, так или иначе, адаптировались и нашли свои варианты и способы развития.Одному из клиентов пришлось отложить запуск крупного проекта.

Несколько клиентов воспользовались моей услугой -“ Перезагрузка – Рестарт Владельца бизнеса или Руководителя “ и нашли себя в новом качестве и в новом бизнесе !!! Что для такого кризисного года, как 2022, Я лично считаю очень хорошим результатом, друзья мои.

Для тех, кто по каким либо причинам не может постоянно находиться в городе или в России у меня появилась новая услуга – “Доверенное лицо в вашем бизнесе “. Я беру на себя роль куратора команды, управляющей вашим бизнесом, на время вашего отсутствия в городе или стране. Обеспечиваю работу, развитие и прозрачный контроль ключевых показателей вашего бизнеса.

Искренне Ваш бизнес-ментор Сергей Марков – СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА.

Видеоотзывы о работе со мной можно посмотреть по ссылке.

Узнать больше обо мне и моих услугах и посмотреть прайс Вы можете на моем персональном сайте WWW.MENTORMARKOV.RU