3 быстрых теста для предварительных выводов о новом сотруднике

Попросите кандидата составить новую таблицу в Excel или Google Sheets. Ну или правильно заполнить какую-то из уже существующих.
Если вы увидите в готовом задании неполную или неверную логическую структуру столбцов и строк, разные по стилю и размеру шрифты, ориентацию где-то по центру, а где-то по левую сторону, то это скорее всего несистемный человек.
Рассчитывать на него в аналитической работе, работе с отчетностью, а также любой другой работе с большим объемом данных не стоит. Возможно, это хороший переговорщик, но ужасный трафик-менеджер или проджект.

Дайте кандидату любое задание с коротким дедлайном, не позднее которого попросите предоставить подробный отчет (например, пусть отпишется вам в Телеграм до 16 часов). И не напоминайте ему об этом. При этом не детализируйте задачу, а просто дайте общий фреймворк.
Если кандидат пишет раньше, уточняя детали, а потом делает все в срок, то это первый признак ответственного подхода.
Если отчет вам прислали в 16:03 или позднее, а работа выполнена не лучшим образом, то стоит подумать и как минимум дополнительно проверить кандидата через другое более важное задание. Вполне вероятно, что с ответственностью тут беда.

Есть такой тип людей, которые любят пропадать. То у них телефон сломался, то они были очень заняты, то еще что-то.
В условиях удаленной работы такая особенность характера у сотрудника может сильно тормозить процессы компании, а где-то даже наносить ей вред.
Проверить человека на низкую вовлеченность можно уже в первые дни работы. Во-первых, у таких людей часто скрыт статус последнего посещения в Telegram или WhatsApp. Во-вторых, такой кандидат часто может оставлять прочитанные сообщения без ответа. Ну и в-третьих, человек часто просто выпадает из переписки на несколько часов без предупреждения и веской причины.
Будьте внимательны, когда нанимаете такого ассистента, проджекта или руководителя. Этот недостаток может убить для вас все остальные его достоинства.

Эти тесты я сформулировал на основе собственной HR-практики и часто применял интуитивно. Так что этот пост отчасти - моя первая рефлексия на эту тему.

Подписывайтесь на мой Telegram-канал "Что сработало у Захарова", там я пишу о своем опыте управления бизнесом. Буду рад новым знакомствам и обратной связи!