Голосование подписчиков показало, что больше волнует этот вопрос) На самом деле такое бинарное деление - это результат очень популярного предубеждения. Давайте разбираться 🙂
Управленец - это не болтун и не профессинал. Это, в первую очередь, лидер. А лидер, как известно, обладает некоторой магией - никто не может понять, как ему удается удерживать структуру бизнеса не всегда глубоко разбираясь во всех деталях, но при этом и болтуном его не назовешь. Пойдем от обратного.
За время учебы на физтехе моим страшным сном было стать управленцем, который только болтает, но не приводит команду к результату. Такие «общительные менеджеры» обаятельны при встрече, они уверенно ведут совещания с сотрудниками. Так уверенно, что сотрудники боятся показать на пробелы взаимопонимания. Болтуны часто манипулируют чувствами сотрудников лишь для того, чтобы скрыть свою некомпетентность. Это дорого, это не эффективно, бизнесу больно на это смотреть, но в играх, в которые играют люди, гр%минг-мастера имеют вполне предсказуемую и часто стабильную стратегию «роста». И да, на самом деле на них большой спрос, но об этом позже.
Так давайте отдадим угловой офис ультра-профессионалу с публикациями, патентами, который владеет 5 языками программирования? Уверена, он(а) точно знает, как решать любую проблему внутри бизнеса! Но бизнес это не только про внутреннее, это еще и про взаимодействие с внешним. Очень рискованно сосредотачиваться лишь на хардах для внутренних процессов, без понимания внешних связей. Несколько талантливейших людей, у которых мне повезло учиться, конечно однажды получили свой оффер СЕО или CTO. И они все взвыли. Один отказался от позиции после того, как...
Продолжение:
😎😎😎
УПРАВЛЕНЕЦ: ПРОФЕССИОНАЛ ИЛИ БОЛТУН?
Голосование показало, что больше волнует этот вопрос) На самом деле такое бинарное деление - это результат очень популярного предубеждения. Давайте разбираться 🙂
Управленец - это не болтун и не профессинал. Это, в первую очередь, лидер. А ...
😎😎😎
УПРАВЛЕНЕЦ: ПРОФЕССИОНАЛ ИЛИ БОЛТУН?
Голосование показало, что больше волнует этот вопрос) На самом деле такое бинарное деление - это результат очень популярного предубеждения. Давайте разбираться 🙂
Управленец - это не болтун и не профессинал. Это, в первую очередь, лидер. А лидер, как известно, обладает некоторой магией - никто не может понять, как ему удается удерживать структуру бизнеса не всегда глубоко разбираясь во всех деталях, но при этом и болтуном его не назовешь. Пойдем от обратного.
За время учебы на Физтехе моим страшным сном было стать управленцем, который только болтает, но не приводит команду к результату. Такие «общительные менеджеры» обаятельны при встрече, они уверенно ведут совещания с сотрудниками... Так уверенно, что сотрудники боятся показать на пробелы взаимопонимания 🤐 Болтуны часто манипулируют чувствами сотрудников лишь для того, чтобы скрыть свою некомпетентность. Это дорого, это не эффективно, бизнесу больно на это смотреть, но в играх, в которые играют люди, груминг-мастера имеют вполне предсказуемую и часто стабильную стратегию «роста». И да, на самом деле на них большой спрос, но об этом позже.
Так давайте отдадим угловой офис ультра-профессионалу с публикациями, патентами, который владеет 5 языками программирования? Уверена, он(а) точно знает, как решать любую проблему внутри бизнеса! Но бизнес это не только про внутреннее, это еще и про взаимодействие с внешним. Очень рискованно сосредотачиваться лишь на хардах для внутренних процессов, без понимания внешних связей. Несколько талантливейших людей, у которых мне повезло учиться, конечно однажды получили свой оффер СЕО или CTO. И они все взвыли. Один отказался от позиции после того, как провел 2 собеседования; другой когда понял, что не может дирижировать командой и удерживать внимание; за третим не пошли люди. Цветущий талантливый эксперт в лучшем случае сникнет под неподходящей для него работой управленца, в худшем случае - станет самодуром (другим врать он не сможет, и будет врать себе).
Получается, лидеру и поболтать нельзя, и интегралы считать запрещено? Не совсем. Но лидер точно знает ЗАЧЕМ он будет это делать с учетом ВСЕЙ системы, которую он строит. Объем экспертности руководителя - это масштаб его системы, качество этого пространства - его опоры.
Лидер - это такой набор нейронных связей, который постоянно пропускает максимальный поток релевантной информации, для улучшения системы и качества ее взаимодействия. Это суперпозиция логики и интуиции, веса которых всегда оптимальны для текущего состояния внутренней и внешних частей бизнеса.
А это невозможно реализовать не будучи профессионалом с высоким EQ и осознанностью, который постоянно наращивает и ту, и другую части.
P.S.: гоу дискуссировать в комментарии! Чувствую,будет жарко)