Управленец: профессионал или болтун?

😎😎😎

УПРАВЛЕНЕЦ: ПРОФЕССИОНАЛ ИЛИ БОЛТУН?

Голосование показало, что больше волнует этот вопрос) На самом деле такое бинарное деление - это результат очень популярного предубеждения. Давайте разбираться 🙂

Управленец - это не болтун и не профессинал. Это, в первую очередь, лидер. А лидер, как известно, обладает некоторой магией - никто не может понять, как ему удается удерживать структуру бизнеса не всегда глубоко разбираясь во всех деталях, но при этом и болтуном его не назовешь. Пойдем от обратного.

За время учебы на Физтехе моим страшным сном было стать управленцем, который только болтает, но не приводит команду к результату. Такие «общительные менеджеры» обаятельны при встрече, они уверенно ведут совещания с сотрудниками... Так уверенно, что сотрудники боятся показать на пробелы взаимопонимания 🤐 Болтуны часто манипулируют чувствами сотрудников лишь для того, чтобы скрыть свою некомпетентность. Это дорого, это не эффективно, бизнесу больно на это смотреть, но в играх, в которые играют люди, груминг-мастера имеют вполне предсказуемую и часто стабильную стратегию «роста». И да, на самом деле на них большой спрос, но об этом позже.

Так давайте отдадим угловой офис ультра-профессионалу с публикациями, патентами, который владеет 5 языками программирования? Уверена, он(а) точно знает, как решать любую проблему внутри бизнеса! Но бизнес это не только про внутреннее, это еще и про взаимодействие с внешним. Очень рискованно сосредотачиваться лишь на хардах для внутренних процессов, без понимания внешних связей. Несколько талантливейших людей, у которых мне повезло учиться, конечно однажды получили свой оффер СЕО или CTO. И они все взвыли. Один отказался от позиции после того, как провел 2 собеседования; другой когда понял, что не может дирижировать командой и удерживать внимание; за третим не пошли люди. Цветущий талантливый эксперт в лучшем случае сникнет под неподходящей для него работой управленца, в худшем случае - станет самодуром (другим врать он не сможет, и будет врать себе).

Получается, лидеру и поболтать нельзя, и интегралы считать запрещено? Не совсем. Но лидер точно знает ЗАЧЕМ он будет это делать с учетом ВСЕЙ системы, которую он строит. Объем экспертности руководителя - это масштаб его системы, качество этого пространства - его опоры.

Лидер - это такой набор нейронных связей, который постоянно пропускает максимальный поток релевантной информации, для улучшения системы и качества ее взаимодействия. Это суперпозиция логики и интуиции, веса которых всегда оптимальны для текущего состояния внутренней и внешних частей бизнеса.

А это невозможно реализовать не будучи профессионалом с высоким EQ и осознанностью, который постоянно наращивает и ту, и другую части.

P.S.: гоу дискуссировать в комментарии! Чувствую,будет жарко)