Совет директоров: как выйти из операционки не в окно 💼

На Западе даже на старте проекта предприниматели формируют Advisory Board — консультационный совет, состоящий из успешных предпринимателей или экспертов, которые в формате менторства-наставничества помогают проекту взлететь.

Но как пригласить таких людей в свою команду?🤔

Нанять их почти невозможно, а вот пригласить в наставники, «подключить» их мозги к своим проблемам и пользоваться их экспертизой и связями — вполне.

Их мотивация понятна — получить больше знаний из новых ниш, реализовать свои умения (свой бизнес часто уже работает сам и креативить там нечего), передать знания (бывает и такая потребность) и пр. Важно понимать, что это не консультанты, чья главная цель — финансовая выгода.

На программе «Совет директоров в частном бизнесе» я узнал, что таких людей называют «Независимыми директорами» и рекомендуется привлекать одного-двух специалистов по тем направлениям, которые требуют внимания, как правило это финансы, управление кадрами и, конечно, цифровизация 😜 — моя любимая тема.

Если сегодня не думать о цифровой трансформации бизнеса, то завтра может и не наступить. А доверить будущее наемному ИТ-директору, с экспертизой, в которой вы ничего не понимаете — страшно. Согласны?

Для этого и нужен Advisory Board / Консультационный совет / Совет директоров — вместе строить стратегию, принимать решения и идти в светлое будущее не так страшно, как одному.

Хотя «выйти из операционки», передав управление компании Совету Директоров, я бы не рекомендовал (это для больших и устойчивых бизнесов), а вот создать консультационный совет рекомендую каждому.

По итогам обучения я хочу написать брошюру с моим видением идеального состава и механики работы подобного совета. Кому интересно, пишите! ⬇