Небольшое лирическое отступление, чтобы проиллюстрировать на сколько это убеждение ошибочно: Генерал Эйзенхауэр – автор знаменитой фразы «У меня есть две проблемы: срочная и важная. Срочная не является важной, а важная – срочной» и метода, названного матрицей Эйзенхауэра, который активно используется в тайм-менеджменте. Метод сводится к тому, что любое дело характеризуется как важное или неважное и срочное или не срочное. Соответственно, исходя из срочности и важности определяется последовательность выполнения задач. Вернёмся к отдыху. Попробуйте определить к какому типу дел он относится? Большинство трудоголиков считает, что отдых, конечно, штука стоящая, но его вполне можно отложить на потом. Однако это не так: отдых относится в важным и срочным задачам. Отдых не терпит отлагательств, особенно если налицо признаки выгорания. Переутомление вредно и для людей, и для компаний: выгорание сотрудников напрямую отражается на производительности организации. Ради собственной эффективности и успеха предприятия амбициозным сотрудникам в срочном порядке необходимо внести в график передышки. Современные исследования в области нейробиологии и психологии подтверждают: отдых помогает перезаряжаться, способствует генерации свежих идей и даже продлевает жизнь и улучшает её качество.
Комментарий недоступен
Это верно. В реалиях постоянного кранча над проектами трудно найти время отдыху.