Факторы быстрого роста проектов: Фокус, команда, скорость. О том как это работает читайте в статьеВсем привет! Рад познакомиться Меня зовут - Сергей МартюшевОпыт в финансах более 20 лет > 15 лет в промышленном консалтинге крупных проектов > 4 лет в IT проектахЗа это время cделано:- Запущены несколько IT стартапов и консалтинговая компания в сфере IT компания промышленного консалтинга Участие в проектах:- Больше 100 больших проектов - Больше 10 млрд долларов в инвестициях В том числе проекты:Проекты для компаний крупнейших компаний Россиивнедрение бюджетов и системы финансового управления в крупных холдингахподготовка документов для инвесторов (в том числе для проектов масштабом 1,5 млрд долларов инвестиций)проекты для топ банковСфера интересов - проекты которые супер быстро растут и технологии которые могут в этом помочь Пишу в телеграмм пошаговый алгоритм запуска проектов Факторов роста проектов множество. Выделю только основные:ФокусКомандаСкоростьРазберем крупными мазками. Детали будут в отдельных статьях или уже опубликованы в телеграмм канале ФокусНевозможно переоценить такой фактор как фокус проекта. В этот блок я хочу внести и фокус компании / стартапа целиком и фокус внутри команд и их участников. Что дает фокус? Приоретизацию на основной цели проектаЭкономию всех ресурсов: времени и финансовСкорость изменений и адаптации компанииКак его добиться?Для управления фокусом всей компании должны быть выстроены несколько систем:Система быстрого формулирования и проверки гипотез чтобы отсечь все неработающее и быстро докрутитьМетодика определения приоритетных задач на текущий момент («узкое» место в Теории ограничений)Система управления финансами и метрики на основании которых понятно как движется компания и где проблемы в данный моментДорожная карта из которой понятен долгосрочный приоритет всего проекта. В стартапах она может адаптироваться но хотя бы верхнеуровнево понимать к чему все должно прийти надо обязательноКомандаКакой бы ни был крутой основатель проекта в одиночку серьезный проект не сделаешь Что дает сильная команда?Компетенции участников команды дополняют друг друга и закрывают проблемные места проектаСыгранная команда очень быстро понимает друг друга и не теряет время на долгие обсуждения и конфликтыКрутая команда обычно очень сфокусирована на результатеВ этом блоке решаются следующие вопросы:Формирование команды - быстрый поиск участников, проверка компетенции и распределение ролей, притирка и выход на эффективную работуМотивация - понимание мотивации участников критично для эффективности всей команды есть разные технологии мотивации. Об этом поговорим отдельноРешение конфликтов - конфликты действуют разрушительно внутри команды, с другой стороны отсутствие конфликтов совсем говорит о том что команда не эффективна и множество вопросов которые надо решить не решаются. Поэтому конфликт должен быть управляемым и быстро разрешаться для обновления ролей и выстраивания более эффективных процессовСистема управления - структура которая позволяет участникам команды быстро работать и добиваться результатовСкорость коммуникации - критичный фактор для понимания участниками команды задачРегламенты и распределение ролей - на более поздней стадии участников команд становится много и на этом этапе могут помочь четкое распределение ролей и регламенты работыМетрики для понимания скорости прогресса - чтобы все участники команды были в едином инфополе нужны метрики эффективности. Это своего рода универсальный язык который понимает вся командаКорпоративная культура - для донесения ценностей которые закладывают основатели проекта для всех участников и формирования единых правил игры внутриСкорость Подходим к блоку который вытекает из двух предыдущих. В первую очередь это:Скорость анализа среды и формирования гипотезСкорость проверки гипотезСкорость работы команды и адаптации всей компанииЧто дает скорость?Рынок постоянно изменяется и компания должна быстро приспосабливаться к нему. Поэтому скорость позволяет это сделатьПроверить гипотезы и быстро отсечь все ненужное и не рабочееКогда находится работающая гипотеза ее можно быстро применить ко всей компанииКак добиться скорости работы в компании?Все бюрократические проволочки и лишние согласования нужно убиратьРуководители быстро определяют фокус команды и направляют на приоритетные задачиКонфликты оперативно модерируются чтобы не влиять негативно на работу компанииВ компании создана атмосфера открытости для того чтобы проблемы не замалчивались и могли быстро решатьсяВсе участники понимают свои роли и быстро координируются чтобы убрать лишнюю коммуникациюДля наглядности рассмотрим схему роста компании от идеи и до выхода основателя из проектаНиже приведены основные процессы проекта на разных стадиях. Детально все эти этапы будут подробно разобраны в отдельных статьях
для начинающих стартаперов тут хорошо описаны основные аспекты с которых стоит начинать
спасибо! Такая была и идея немного упростить и систематизировать. В глубину уже активно отдельными статьями иду в телеграмм канале и тут кое что постить буду. Это в итоге книжка будет