Как запускать стартапы быстро и результативно?

Факторы быстрого роста проектов: Фокус, команда, скорость.

О том как это работает читайте в статье

Всем привет!

Рад познакомиться

Меня зовут - Сергей Мартюшев

Как запускать стартапы быстро и результативно?

Опыт в финансах более 20 лет > 15 лет в промышленном консалтинге крупных проектов > 4 лет в IT проектах

За это время cделано:

- Запущены несколько IT стартапов и консалтинговая компания в сфере IT компания промышленного консалтинга

Участие в проектах:

- Больше 100 больших проектов

- Больше 10 млрд долларов в инвестициях

В том числе проекты:

  • Проекты для компаний крупнейших компаний России
  • внедрение бюджетов и системы финансового управления в крупных холдингах
  • подготовка документов для инвесторов (в том числе для проектов масштабом 1,5 млрд долларов инвестиций)
  • проекты для топ банков

Сфера интересов - проекты которые супер быстро растут и технологии которые могут в этом помочь

Факторов роста проектов множество.

Выделю только основные:

  • Фокус
  • Команда
  • Скорость

Разберем крупными мазками. Детали будут в отдельных статьях или уже опубликованы в телеграмм канале

Фокус

Невозможно переоценить такой фактор как фокус проекта. В этот блок я хочу внести и фокус компании / стартапа целиком и фокус внутри команд и их участников.

Что дает фокус?

  • Приоретизацию на основной цели проекта
  • Экономию всех ресурсов: времени и финансов
  • Скорость изменений и адаптации компании

Как его добиться?

Для управления фокусом всей компании должны быть выстроены несколько систем:

  • Система быстрого формулирования и проверки гипотез чтобы отсечь все неработающее и быстро докрутить
  • Методика определения приоритетных задач на текущий момент («узкое» место в Теории ограничений)
  • Система управления финансами и метрики на основании которых понятно как движется компания и где проблемы в данный момент
  • Дорожная карта из которой понятен долгосрочный приоритет всего проекта. В стартапах она может адаптироваться но хотя бы верхнеуровнево понимать к чему все должно прийти надо обязательно

Команда

Какой бы ни был крутой основатель проекта в одиночку серьезный проект не сделаешь

Что дает сильная команда?

  • Компетенции участников команды дополняют друг друга и закрывают проблемные места проекта
  • Сыгранная команда очень быстро понимает друг друга и не теряет время на долгие обсуждения и конфликты
  • Крутая команда обычно очень сфокусирована на результате

В этом блоке решаются следующие вопросы:

  • Формирование команды - быстрый поиск участников, проверка компетенции и распределение ролей, притирка и выход на эффективную работу
  • Мотивация - понимание мотивации участников критично для эффективности всей команды есть разные технологии мотивации. Об этом поговорим отдельно
  • Решение конфликтов - конфликты действуют разрушительно внутри команды, с другой стороны отсутствие конфликтов совсем говорит о том что команда не эффективна и множество вопросов которые надо решить не решаются. Поэтому конфликт должен быть управляемым и быстро разрешаться для обновления ролей и выстраивания более эффективных процессов
  • Система управления - структура которая позволяет участникам команды быстро работать и добиваться результатов
  • Скорость коммуникации - критичный фактор для понимания участниками команды задач
  • Регламенты и распределение ролей - на более поздней стадии участников команд становится много и на этом этапе могут помочь четкое распределение ролей и регламенты работы
  • Метрики для понимания скорости прогресса - чтобы все участники команды были в едином инфополе нужны метрики эффективности. Это своего рода универсальный язык который понимает вся команда
  • Корпоративная культура - для донесения ценностей которые закладывают основатели проекта для всех участников и формирования единых правил игры внутри

Скорость

Подходим к блоку который вытекает из двух предыдущих.

В первую очередь это:

  • Скорость анализа среды и формирования гипотез
  • Скорость проверки гипотез
  • Скорость работы команды и адаптации всей компании

Что дает скорость?

  • Рынок постоянно изменяется и компания должна быстро приспосабливаться к нему. Поэтому скорость позволяет это сделать
  • Проверить гипотезы и быстро отсечь все ненужное и не рабочее
  • Когда находится работающая гипотеза ее можно быстро применить ко всей компании

Как добиться скорости работы в компании?

  • Все бюрократические проволочки и лишние согласования нужно убирать
  • Руководители быстро определяют фокус команды и направляют на приоритетные задачи
  • Конфликты оперативно модерируются чтобы не влиять негативно на работу компании
  • В компании создана атмосфера открытости для того чтобы проблемы не замалчивались и могли быстро решаться
  • Все участники понимают свои роли и быстро координируются чтобы убрать лишнюю коммуникацию

Для наглядности рассмотрим схему роста компании от идеи и до выхода основателя из проекта

Ниже приведены основные процессы проекта на разных стадиях. Детально все эти этапы будут подробно разобраны в отдельных статьях

Как запускать стартапы быстро и результативно?
2 комментария

для начинающих стартаперов тут хорошо описаны основные аспекты с которых стоит начинать

1
Ответить

спасибо! Такая была и идея немного упростить и систематизировать. В глубину уже активно отдельными статьями иду в телеграмм канале и тут кое что постить буду. Это в итоге книжка будет

Ответить