Как продвинуться по карьере? Простые советы, которые работают
ChiedoCover уже более 15 лет оснащает мебелью и текстилем заведения по России и СНГ. За последние 5 лет мы вышли на лидирующие позиции на рынке и упаковали интерьеры более 100 000 заведений. Что помогает развиваться компании в стадии «Юности» по Адизесу постоянно расширять штат и открывать новые направления, расскажем в этой статье.
Сейчас наша компания находится в стадии стабильного цикличного роста. Мы оптимизируем процессы, функции, приоритеты, обязанности и уровень власти. В штате трудится более 100 человек. Большая часть из них выросла в ChiedoCover с позиции стажера.
Это касается и руководителей. Их работа с самого начала была непростой -- многие брали на себя новые направления и развивали их с нуля.
Я основал отдел без опыта, но с огромным желанием уйти с должности, на который были рамки по заработной плате. Здесь же мне четко дали понять, что все зависит от стремления. А поскольку я хочу зарабатывать деньги и четко понимаю зачем они мне нужны, начал активно погружаться в новое направление.
Я стал жить маркетплейсами. Отвечал покупателям, едва открывая глаза, и поздно ночью. Я прыгал от радости, когда получал первые отзывы и все еще это делаю, когда приходят первые отзывы на новинки.
Главное -- не опускать руки! Путь -- важнее любых денег. Те знания, которые ты получаешь, совершая ошибки, -- самое ценное что может быть. Иногда я размышляю, что в 23 у меня столько опыта, а сколько его будет через год, или через два? Желание быть самым молодым специалистом в своей области дает очень сильную мотивацию.
Руководителю нужно разбираться в людях, чтобы собрать крепкую команду, иначе есть риск утянуть на дно весь проект. Важно держать слово и не обманывать своих подчиненных. Ничто так не демотивирует, как неоправданные ожидания и, тем более, обман!
Работа на руководящей должности подразумевает повышенную ответственность. Зачастую именно страхи и рамки в головах людей мешают взять её на себя, а не способности.
Опыт в логистике у меня был минимальный. Все приходилось начинать с нуля. Через месяц моей стажировки старший логист ушла в отпуск на 3 недели, это время и было моим боевым крещением. Пришлось быстро настраивать коммуникации с другими отделами офиса, производством, перевозчиками.
Самым сложным было научиться рассчитывать стоимость доставки, какая машина нужна для нашего груза, как скомплектовать грузы, чтобы сэкономить на доставке. Очень благодарна коллективу компании, все были готовы помочь, подсказать, поддержать, особенно руководство!
Работа мне очень нравилась и это сказывалось на результатах. Спустя полгода работы меня назначили старшим логистом. Объем отгрузок рос. Возникла необходимость в том, чтобы расширять отдел, поэтому начались поиски нового сотрудника, обучением которого я впоследствии и занималась. Руководство компании относилось ко мне как к хорошему специалисту, полностью доверяло, поручало новые, интересные задачи.
Руководителем отдела логистики я работала примерно 1,5 года, уже были налажены логистические процессы, отдел работал, давал хорошие показатели. В июле 2021 было принято решение объединить несколько направлений — логистика, отдел технического контроля на фабрике и сервисный отдел, который плотно работал с клиентами по вопросам производства, доставки, рекламаций. Мне предложили должность руководителя отдела.
И вот уже год я ее занимаю. Работа приносит большое удовольствие, как и раньше, приятно видеть рост своего отдела, сотрудников, ну и конечно, ключевых показателей. Было непросто, но благодаря поддержке коллег все получилось и я продолжаю работать над развитием своих личностных и деловых качеств.
Для руководителя также важны коммуникативные навыки. Именно он -- ядро команды, которое связывает сотрудников.
Я пришла в компанию после окончания университета на должность менеджера по работе с персоналом и за 2 года выросла до HR-директора. За это время я успела построить свой отдел. Сложности были прежде всего в поиске квалифицированных сотрудников, которых на рынке труда в этой сфере мало.
Я всю жизнь была спортсменкой, и не привыкла уступать, а уж тем более проигрывать. Было сложно, но я достигала целей, которые ставила перед собой, и которые ставило передо мной руководство.
Достичь такого карьерного роста мне помогли лидерские качества, коммуникативные навыки, опыт работы, который я получила на позиции менеджера и понимание специфики деятельности -- какие кандидаты нам нужны и какие требования к кандидатам у руководителей. Умение собирать информацию и работать с ней играет немалую роль.
Быть любопытным и развиваться как личность тоже полезно для работы. Это укрепляет самооценку и помогает находить креативные подходы к решению задач.
Перед пандемией я пришла работать менеджером в отдел оптовых продаж. В июле 2020 года, когда все вышли в офис, состав команды изменился и открылись возможности для карьерного роста. Моя коллега основала отдел тендеров, в который я и перешла. Это было новое направление для нашей компании -- работа с госучреждениями, школами, детскими садами. Работа в этом направлении связана с большим объемом документации и требует особой внимательности. Я бросила вызов самой себе и ни разу в последствии об этом не пожалела.
Контракты появились сразу, дела шли хорошо. Через несколько месяцев появилась возможность стать руководителем отдела. На мой взгляд, важно, чтобы работа была любимой и подходила человеку по складу характера. В таком деле получится показать максимум результата.
Люди -- это ключ к покорению вершин. Важно сохранить и развить потенциал каждого из них. Для этого мы постоянно отлаживаем процессы в компании, собираем обратную связь от сотрудников, обучаемся и поддерживаем позитивный климат в коллективе. Личный успех каждого -- это успех компании!
Поделитесь историями вашего карьерного пути в комментариях.
Статья из полезных.
Интересно было почитать)