{"id":13468,"url":"\/distributions\/13468\/click?bit=1&hash=45ef23c56b3eec5cbe053b7d8b15fd3185768f3a7da61ab8bc8bd0e7c90055c7","title":"\u0414\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u043f\u0438\u0448\u0435\u0442 \u043d\u0430 Java \u0438 \u0445\u043e\u0447\u0435\u0442 \u0441\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443","buttonText":"\u042d\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e \u043c\u0435\u043d\u044f","imageUuid":"2b70606f-740c-5d85-8a71-8a33c5f66557","isPaidAndBannersEnabled":false}
Илья Савлович

А что если каждый в команде станет Проджектом

Современный подход к структуре управленческой команды предполагает наличие такого персонажа как "Проджект" или "Менеджер проекта". Для тех, кто не в курсе, это тот, кто поэтапно реализует задумки "Продакта" или "Менеджера продукта". В принципе подобное разделение логично и понятно, ведь не просто в одном человеке совмещать различные компетенции. Еще раз... Продакт - про стратегию, визионерство. Проджект - про поэтапную реализацию или внедрение изменений.

Мы пошли дальше и подумали, а почему бы каждому члену управленческой команды не стать Проджектом..?

И вот какие плюсы мы получили:

- Команде интересно. Каждый не замыкается в своей профессиональной теме, но может и заглянуть в другие процессы. Снижаются риски профвыгорания;

- Бизнес становится "проджектонезависимым". Ведь потеря единственного Проджекта создает множество проблем;

- Профессионалы могут лучше реализовать изменения в своих и смежных областях, чем классический Проджект.

Какие минусы:

- Требуется обучение проектной работе в минимальном варианте;

- Серьезные проекты такой "миниПроджект" не потянет.

Как это реализовать?

- Создаем карту сущностей вашего бизнеса. Такая карта становится большим помощников вашему непрофессиональному Проджекту. Без карты Проджект будет забывать "допиливать" некоторые компоненты вашего бизнеса и техдолг начнет расти снежным комом;

- Создаем типовой алгоритм реализации проекта. Такой универсальный алгоритм станет инструментом для качественной реализации проекта. Матрица RACI в помощь.

Вуаля...Ваша команда может очень быстро внедрять изменения...

Что важно не забыть:

- Налаживаем качественные каналы обратной связи от сотрудников и от клиентов. Все-таки быстрые изменения требуют быстрого отслеживания ошибок;

- Берите проекты в работу спринтами. SCRUM и AGILE в помощь.

... не благодарите. Удачи!

P.S. Если у вас есть в команде Проджект указанный выше подход все равно имеем место быть. Проджект может заниматься совсем серьезными делами.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null