Изучая научную литературу в сфере медицины я бы не стал просто так пользоваться автоматическим переводчиком, это просто не очень серьезно. Тем более ради журнала из Q4. Я понимаю, что там есть какая-то аннотация на английском языке, но ведь её мало, нужно хорошо понимать что и как реально делали люди. Соблюдена ли методика исследований и всякое такое. мы же о доказательной медицине говорим? Да и я сильно сомневаюсь, что это единственное доступное исследование по рассматриваемому вопросу. Литературный поиск же никто не отменял.
Не могу назвать статью отличной. Прошелся по ссылкам в статье, большая часть ссылок никак не связана с наукой. Одна статья на низкорейтингового журнала на турецком языке. Я очень сильно сомневаюсь, что Дарья читает научную литературу на турецком языке.
Скорее очень печально. Если мы говорим о доказательной медицине, то мы говорим о науке. А в статье почти все ссылки сомнительного характера, за исключением всего 2-х статей из Q1/Q2. Я бы такому человеку доверять бы не смог, халатное отношение к подаче материала и обоснованию своей позиции.
Светлана, смотрите, вы зарегистрировались на сайте 7 ноября 2022 года. Дарья Бурмакина зарегистрировалась на сайте 7 ноября 2022 года. Аккаунт W Clinic зарегистрирован 31 октября 2022 года. На VC есть только одна статья. Очень сильно непонятно, где вы постоянно читаете Дарью. Вы бы хоть сослались бы на это место...
Знаете, ссылаться на статью из турецкого журнала (Mikrobiyoloji Bulteni) из 4-го квартиля (самый низкий), которая написана на турецком языке, это сильно. Что-то мне подсказывает, что в реальности эту статью никто не читал даже. Интересный подход.
Это может показаться странным, но эмоциональный интеллект не поможет вам ни создать команду, ни провести цифровизацию. Это инструмент коммуникации на уровне «личность - личность». То есть общаться с одним человеком - ок, выстроить группу людей - нет. Даже хуже, если посмотреть на то, что у Фрейда понимается под Супер-Эго, а у Юнга - коллективное осознаваемое, то выяснится, что штуки это бесчеловечные. Но именно благодаря им создаются организованные группы людей. Для создания команды вам нужны лидерские качества, умение поддерживать нужный образ, системное мышление, наконец. Для цифровизации - тоже. Эмоциональный интеллект при этом является не то, что необязательным, в отсутствии системного мышления эмоциональный интеллект становится токсичным недостатком, а не преимуществом. В какой-то момент из «жалости к себе подобным» люди начинают творить поистине страшные вещи.
Знаете, обычно команда - это люди, которые объединены общей целью, к которой они идет вместе. Людей сильно мотивирует успех на пути к общей цели, он дает им чувство самореализации. Возьмите не IT-команду, а хотя бы футбольную. Можно проводить встречи тет-а-тет, можно менять их ролями, можно проводить красивые презентации, можно говорить «Спасибо» после каждой тренировки. Но это все не будет иметь смысла, если команда будет побеждать. Если команда будет побеждать, то оно тоже не будет иметь смысла, и так будет мощная мотивация и драйв.
Тут скорее плохая работа владельца продукта (со стороны Сбербанка), который не думает о своих пользователях. Для него нормально согласовать выкладку обновления ПО, такого что сенсорные кнопки перестают работать. Если реально прошел месяц, то это очень и очень плохая работа. Не программистов, которые ошибаются, а всей команды, работающей над продуктом. Возможно, просто пока никто не смотрит на финансовые показатели бизнес-юнита, занимающегося девайсами, поэтому исполнители расслабились и работают по принципу «И так сойдет». Тогда их даже критика через SMM не достанет, им просто пофиг.
На самом деле, те компании, которые могли бронировать сотрудников, уже знакомы со всей этой процедурой. Более того, работает централизованная система сбора заявок на бронирование. Где-то в 20-х числах сентября приём заявок закончен, согласование заявок обычно ждут до конца года. Говорят, что части организаций разрешили подавать срочные заявки на бронирование, но это коснулось малой части организаций. Например, многие оборонные заводы такой возможности не получили. Даже если сейчас устроиться на оборонный завод, то получить бронь, скорее всего, можно будет только через 11 месяцев.
Но, есть «отсрочки», которые нигде в законах не закреплены. Например, отсрочки для сотрудников аккредитованных IT компаний. Здесь уже очень активно поработало Министерство цифрового развития. Говорят, что работает, людей с отсрочкой не призывают, даже если их вызвали в военкомат.
Изучая научную литературу в сфере медицины я бы не стал просто так пользоваться автоматическим переводчиком, это просто не очень серьезно. Тем более ради журнала из Q4. Я понимаю, что там есть какая-то аннотация на английском языке, но ведь её мало, нужно хорошо понимать что и как реально делали люди. Соблюдена ли методика исследований и всякое такое. мы же о доказательной медицине говорим?
Да и я сильно сомневаюсь, что это единственное доступное исследование по рассматриваемому вопросу. Литературный поиск же никто не отменял.
Не могу назвать статью отличной. Прошелся по ссылкам в статье, большая часть ссылок никак не связана с наукой. Одна статья на низкорейтингового журнала на турецком языке. Я очень сильно сомневаюсь, что Дарья читает научную литературу на турецком языке.
Скорее очень печально. Если мы говорим о доказательной медицине, то мы говорим о науке. А в статье почти все ссылки сомнительного характера, за исключением всего 2-х статей из Q1/Q2.
Я бы такому человеку доверять бы не смог, халатное отношение к подаче материала и обоснованию своей позиции.
Уже больше похоже на правду. Спасибо.
Светлана, смотрите, вы зарегистрировались на сайте 7 ноября 2022 года. Дарья Бурмакина зарегистрировалась на сайте 7 ноября 2022 года. Аккаунт W Clinic зарегистрирован 31 октября 2022 года.
На VC есть только одна статья. Очень сильно непонятно, где вы постоянно читаете Дарью. Вы бы хоть сослались бы на это место...
Знаете, ссылаться на статью из турецкого журнала (Mikrobiyoloji Bulteni) из 4-го квартиля (самый низкий), которая написана на турецком языке, это сильно. Что-то мне подсказывает, что в реальности эту статью никто не читал даже. Интересный подход.
http://www.mikrobiyolbul.org/managete/fu_folder/2020-01/2020-54-1-135-143.pdf
https://www.scimagojr.com/journalsearch.php?q=20284&tip=sid&clean=0
Это может показаться странным, но эмоциональный интеллект не поможет вам ни создать команду, ни провести цифровизацию. Это инструмент коммуникации на уровне «личность - личность». То есть общаться с одним человеком - ок, выстроить группу людей - нет.
Даже хуже, если посмотреть на то, что у Фрейда понимается под Супер-Эго, а у Юнга - коллективное осознаваемое, то выяснится, что штуки это бесчеловечные. Но именно благодаря им создаются организованные группы людей.
Для создания команды вам нужны лидерские качества, умение поддерживать нужный образ, системное мышление, наконец. Для цифровизации - тоже. Эмоциональный интеллект при этом является не то, что необязательным, в отсутствии системного мышления эмоциональный интеллект становится токсичным недостатком, а не преимуществом. В какой-то момент из «жалости к себе подобным» люди начинают творить поистине страшные вещи.
Эта статья была бы неполной, без последнего фрагмента, который уж очень сильно хочет "продать". )))
Знаете, обычно команда - это люди, которые объединены общей целью, к которой они идет вместе. Людей сильно мотивирует успех на пути к общей цели, он дает им чувство самореализации.
Возьмите не IT-команду, а хотя бы футбольную. Можно проводить встречи тет-а-тет, можно менять их ролями, можно проводить красивые презентации, можно говорить «Спасибо» после каждой тренировки.
Но это все не будет иметь смысла, если команда будет побеждать. Если команда будет побеждать, то оно тоже не будет иметь смысла, и так будет мощная мотивация и драйв.
Тут скорее плохая работа владельца продукта (со стороны Сбербанка), который не думает о своих пользователях. Для него нормально согласовать выкладку обновления ПО, такого что сенсорные кнопки перестают работать. Если реально прошел месяц, то это очень и очень плохая работа. Не программистов, которые ошибаются, а всей команды, работающей над продуктом.
Возможно, просто пока никто не смотрит на финансовые показатели бизнес-юнита, занимающегося девайсами, поэтому исполнители расслабились и работают по принципу «И так сойдет». Тогда их даже критика через SMM не достанет, им просто пофиг.
На самом деле, те компании, которые могли бронировать сотрудников, уже знакомы со всей этой процедурой. Более того, работает централизованная система сбора заявок на бронирование. Где-то в 20-х числах сентября приём заявок закончен, согласование заявок обычно ждут до конца года.
Говорят, что части организаций разрешили подавать срочные заявки на бронирование, но это коснулось малой части организаций. Например, многие оборонные заводы такой возможности не получили.
Даже если сейчас устроиться на оборонный завод, то получить бронь, скорее всего, можно будет только через 11 месяцев.
Но, есть «отсрочки», которые нигде в законах не закреплены. Например, отсрочки для сотрудников аккредитованных IT компаний. Здесь уже очень активно поработало Министерство цифрового развития. Говорят, что работает, людей с отсрочкой не призывают, даже если их вызвали в военкомат.