Актуальные компетенции лидера, которые стоит в себе развивать

Какие качества и навыки стоит в себе развивать с учетом изменений внешней среды и внутренних потребностей людей, чтобы быть эффективным и успешным лидером и управленцем в 2023 году?

Начать стоит с того, что лидерские модели в принципе постоянно корректируются. Буквально каждый новый день привносит новые «правила игры» и новые условия для жизни и бизнеса. Помимо изменчивости бизнес-среды, во внимание еще стоит взять тот факт, что вырастает влияние нового поколения людей – Y, Z и альфа. У представителей этих поколений – свое видение жизни и свое особенное отношение к работе, лидерству, управлению. И это невозможно не брать во внимание.

Материал данный статьи собран на основании зарубежных исследований на тему «главные компетенции 2023 года», а также благодаря интервью с 160ю российскими предпринимателями и управленцами. Помимо этого, для сравнения брался отчет исследования Школы Менеджмента Skolkovo, выпущенный в 2022 году, чтобы оценить, как поменялись потребности бизнеса в лидерских компетенциях с прошлого года. Таким образом, все материалы переросли в рейтинг ТОП-4 компетенций лидера 2023 года.

97% участников интервью указали именно эту компетенцию как самую приоритетную. Современный лидер понимает, что тренды, технологи, модели, подходы меняются с немыслимой скоростью. То, что было актуально и работало еще полгода назад, уже сегодня может быть найдено в «историческом музее». Умение быть открытым к новой информации, быстро её воспринимать и тут же превращать в знания и навыки – это то, что позволит оседлать любую волну, как в жизни, так и в бизнесе, и говорить на одном языке с коллегами, партнерами, сотрудниками.

80% респондентов подтвердили, что развитие EQ (emotional intelligence) является ключевым фокусом, над которым они работают сами. Зарубежные авторы вообще вынесли её на первое место в списке топ-компетенций лидера. Лидер ведёт оперативную деятельность в очень стрессовой среде, поэтому метод «кнута» перестаёт работать. Люди ищут друг в друге опору: надежного бизнес-партнера, стабильного сильного руководителя, клиентоориентированного подрядчика. Эмоциональный интеллект позволяет глубже понимать других людей, что приводит к установлению крепких, доверительных связей и снижению конфликтов. При условии того, что по данным Американской Ассоциации Менеджмента руководитель в среднем тратит 24% рабочего времени на решение конфликтов в организации, результаты развития данной компетенции можно легко измерить по разным показателям:

В 2022 году в бизнес-публикациях ощущалось, что все как будто забыли про стратегическое мышление, так как приоритетом было уметь быстро принимать правильные решения здесь и сейчас, в моменте, чтобы сохранить бизнес. Но уже в 2023 году 78% опрошенных указали на навык стратегического мышления как одну из приоритетных компетенций. «Принимать правильные решения в моменте – это must have для современного лидера – но важно при этом все равно думать наперед, на долгосрочную перспективу. По-другому развивать свою компанию дальше не получится. Очень трепетно отношусь к тому, чтобы и у моих наемных менеджеров была развита эта компетенция или они над ней усиленно работали», - создатель и генеральный директор IT-стартапа.

Предполагаю, что для кого-то станет неожиданностью увидеть данную компетенцию в списке ТОП-4 ключевых. Стоит сказать, что она объединила в себе сразу несколько ответов от респондентов. Ключевая мысль: лидер должен не просто уметь красиво и четко говорить. Нужно уметь транслировать идеи, которые проникнут в самое сердце, дадут чувство опоры, уверенности, зарядят мотивацией. Самые известные психологи в один голос говорят, что такого сильного экзистенциального кризиса массово человечество еще не переживало никогда. 2022 год многих заставил задуматься над такими вопросами, как «кто я?», «про что я?», «а чего я на самом деле хочу?». Из-за этого компании теряли хороших сотрудников, которые под влиянием стресса принимали решение одним днем завершать карьеру. Умение доносить формировать правильные смыслы и навык говорить об этом так, чтобы тебя услышали объединились в компетенцию «ораторское мастерство».

Знать приоритетные компетенции - это хорошо. Но ключевой вопрос - а как их развивать в себе и как их развивать в своей команде? Самый быстрый ответ - поработать с хорошим, профессиональным коучем. Работа с коучем – это всегда про индивидуальный подход (в отличие от тренингов, где все участники идут по заранее заготовленному сценарию), максимально учитывающий условия человека и организации. Этот как обратиться в ателье и сшить костюм строго по твоим собственным меркам – вероятность того, что результата не будет, стремится к нулю.

P.S.: в следующих статьях раскрою, как можно развивать компетенции самостоятельно