10 фраз, за которые можно увольнять Продакта

Сегодня поговорим о фразах, которые могут стоить продакт-менеджеру его карьеры. Каждая из них – это не просто случайные слова, а вполне конкретные мысли и подход к работе недобросовестного сотрудника. Разберемся чем опасны такие фразы и как выявить продакта с наплевательским отношением к работе.

За этой фразой должно следовать моментальное расторжение договора. Если продакт считает, что деньги не важны для бизнеса, это значит, что он не понимает основ экономики. Даже если компания преследует какие-либо благородные цели, деньги — это топливо, без которого бизнес просто остановится.

Обратная связь, конечно, важна, но если продакт-менеджер не обращает внимание на метрики, значит, он не понимает как управлять продуктом. Метрики — это то, что позволяет оценить, насколько успешно продукт выполняет свои задачи. Без этой информации можно легко заблудиться, особенно если ориентироваться только на субъективное мнение пользователей.

Постановка задачи — это не волшебная палочка. Продакт-менеджер должен понимать, что сама по себе задача еще ничего не решает. Вместо выдумывания красивых фраз, нужно выстроить процесс, который приведет к конкретному результату. Если человек думает, что просто "поставив задачу" она решится сама собой, он далек от реальности. Может, это и не повод увольнять продакта, но после таких слов явно стоит обратить внимание на его подход к работе.

Если продакт-менеджер предлагает уйти в исследование на несколько месяцев, то это значит, что он не понимает современных подходов к разработке. Быстрые тесты, быстрые релизы — вот что позволяет развивать продукт и двигаться вперед. Длительные исследования без ощутимых результатов — это потеря времени и денег.

Визуализация данных, конечно, может быть полезной, но не нужно путать ее с реальной работой. Вместо того чтобы тратить время на создание диаграмм, лучше сосредоточиться на действиях, которые действительно принесут результат. Если продакт-менеджер занят исключительно подготовкой отчетов и табличек, это тревожный сигнал.

Запрос на помощника указывает на неэффективности в коллективе. Если у продакт-менеджера уже есть команда и он все равно просит еще одного человека, это значит лишь одно: он не справляется с текущими обязанностями. Вместо того чтобы увеличивать команду, лучше, напротив, оптимизировать все неэффективные процессы.

Такого понятия, как «обязанности» в современном продакт-менеджменте не существует. Есть задачи, которые нужно выполнять. Если какая-либо работа не входит в обязанности менеджера — нужно сделать так, чтобы она начала в них входить. Продакт-менеджер должен быть гибким и готовым решать проблемы, а не отмахиваться от них.

Если кто-то постоянно жалуется на низкую зарплату, это сигнал о том, что человек не заинтересован в результатах своей работы. Если его не устраивают условия — лучше сменить место работы, а не оставаться на одном месте и жаловаться.

Даже если человек искренне считает, что работа других не имеет смысла, он должен уметь это аргументировать. Если продакт-менеджер не может объяснить, почему он так думает и как изменить ситуацию, это означает, что он не умеет строить продуктивные отношения с командой.

Эта фраза часто говорит о том, что человек игнорирует проверенные методы работы и не хочет учиться новому. Конечно, в определенных ситуациях уникальные подходы уместны. Но в большинстве случаев они должны базироваться на фундаментальных принципах. Если продакт упорно настаивает на своем «особом» методе (при этом не приводя разумных аргументов), это сигнал, что он просто не разбирается в вопросе.

Каждая из этих фраз — не просто слова, а признак отношения сотрудника к своей работе. Продакт-менеджмент — это мостик между интересами пользователей и компании, и если человек забывает об одной из своих ролей, то это приводит к полному провалу в продуктивности команды.

Чекайте наш продуктовый TG-канал.

Или ищите продуктовые профессии на нашем сайте.