Как продакт менеджеру собеседовать руководителя

Я не знаю ничего, что влияет на условия работы и перспективу карьерного роста больше, чем руководитель.

Хороший руководитель может создать среду для продуктивной работы, в которой получится быстро расти.

Ниже — список вопросов, который не раз помог мне составить мнение о потенциальном руководителе и понять, хочу ли я с ним работать.

Главный вопрос, который я задаю всегда

Представь, что я присоединился к вам и полностью заонбордился (познакомился со всеми нужными людьми, изучил результаты прошлых экспериментов, и т.д.). Поставь, пожалуйста, мне задачу.

Это лучший вопрос, чтобы сверить с потенциальным руководителем представление о роли будущего продакт менеджера и прояснить ожидания.

Однажды на этот вопрос мне ответили, что нам нужно будет несколько встреч, чтобы подробно описать задачу, а за пять минут на собеседовании ее никак не поставить. Так я понял, что интервьюер искал скорее проактивного проджект менеджера, и эта работа мне не подойдет.

Я специально использую слово "задача", а не "цель". В моем опыте все руководители, которые планировали работать с продакт менеджером через цели, сразу начинали говорить про цель.

В теории, такой подменой слова можно создать впечатление о собственной несамостоятельности. Чтобы этого избежать, я иногда на всякий случай поясняю собеседнику смысл вопроса после того, как выслушаю ответ :)

Больше вопросов, которые помогают дополнить картину

Зачем тебе сейчас нужен продакт менеджер?

Это особенно хороший вопрос для случаев, когда в компании раньше не было роли продакт менеджера.

Какие челенджи в работе вашего будущего продакт менеджера видятся тебе наиболее сложными?

Может оказаться, что на пути к цели придется делать то, что мне не интересно, и на что я не хотел бы тратить время.

Как ты видишь формат нашей совместной работы? Что делаю я? Что делаешь ты?

Чтобы заметить несовпадение ожиданий от совместной работы, можно просто спросить о них напрямую.

Есть ли зоны, где компании ещё стоит поработать с точки зрения условий работы продакт менеджера на твой взгляд?

Еще один прямой вопрос, чтобы синхронизировать уже свои ожидания с потенциальной реальностью.

Как компания планирует добиться успеха в том что делает? Какая у вас сейчас стратегия? Почему у вас получится?

Может оказаться, что я субъективно не соглашусь с тем, что услышу. Например, посчитаю, что текущая стратегия компании не поможет развитию бизнеса. Если моя будущая роль не предполагает, что я смогу напрямую влиять на это видение, то скорее всего мне с этой компанией сейчас не по пути.

Почему лучшие кандидаты пойдут к вам, а не в Яндекс/Авито? (можно подставить любую успешную компанию с развитой продуктовой культурой)

Так иногда можно отловить чушь про “дух стартапа”, “дружный коллектив” и другие вещи, которые на практике в моём опыте обычно шли в комплекте с хаосом в процессах и wishful thinking.

Вопрос, от которого я со временем отказался

Какие решения я смогу принимать самостоятельно, а какие нет?

Ответ на этот вопрос всегда будет прямо пропорционален доверию, а оно на момент начала совместной работы в любом случае не будет высоким. Абсолютно нормально, чтобы у руководителя было право "вето" относительно новых инициатив. Чтобы понять ожидаемый "целевой" уровень самостоятельности, мне обычно хватает предыдущих вопросов.

И последнее

Слушайте себя и доверяйте себе. Если ты смотришь по сторонам, обучаешься, развиваешь навыки анализа, хорошо понимаешь себя, и что тебе нужно, то интуиция становится чем-то вроде нейросети, которая не совсем понятно как, но работает.