Идеальный тимлид: разработчик, менеджер или все в одном?

Работа с техническими проектами - это постоянный и сложный технический процесс задач, который требует от участников команды определенных профессиональных навыков, знаний и умений. Из-за этого есть распространённое мнение, что тимлид должен быть обязательно разработчиком. Давайте разберемся.

На самом деле, тимлид - это человек, который координирует работу команды. Он управляет процессом разработки, планирует и контролирует выполнение задач, обеспечивает коммуникацию внутри команды и взаимодействие со стейкхолдерами. Для того, чтобы стать успешным руководителем, не обязательно быть разработчиком, но чтобы успешно работать в команде разработчиков, абсолютно точно потребуются определенные знания.

Если тимлид не является разработчиком, то его главная задача - это понимать технические аспекты работы команды и способы их решения. Он должен понимать термины, используемые разработчиками, чтобы эффективно общаться с ними и участвовать в принятии решений. Также тимлид должен иметь понимание технических требований проекта и способов их выполнения.

Но если тимлид является сеньором в разработке, это может дать ему преимущество в роли лидера команды. Он может дать советы разработчикам, помочь им решать проблемы и находить оптимальные решения. Более того, он может принимать решения, основанные на своем техническом опыте и знаниях.

Однако, быть хорошим тимлидом вовсе не означает, что нужно быть идеальным разработчиком. Тимлид должен уметь принимать взвешенные решения, понимать, как максимально эффективно распределять ресурсы и управлять процессом разработки. Он должен иметь коммуникативные навыки, чтобы эффективно общаться с командой и стейкхолдерами, а также уметь мотивировать их.

В идеале, тимлид должен иметь навыки и знания, связанные как с технической, так и с менеджерской сферами. Это поможет ему более эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.

Поделюсь конкретно своим опытом. У меня есть технический бэкграунд, знания и навыки JS, php, Java и Python. Область моих знаний была на стороне веб-разработки. Но, работая в роли тимлида, мне приходилось сталкиваться с проектами не связанными с вебом, поэтому на своих знаниях далеко не уехать. Что же делать в этой ситуации? Все просто, меня выручают базовые курсы по стеку, с которым будет работать моя команда, его прохождение не займет много времени, но абсолютно точно даст базовые знания и понимания работы методов и технологий, которые дадут возможность общаться с командой на одном языке. IT-рынок, это максимально динамическая сфера и если ты не разработчик - не означает что тебе нужно сосредоточиться только на навыках менеджера. Это мой рецепт успешного взаимодействия с разработкой и буду рад, если в комментариях вы напишете свои рецепты успешной связки навыков управленца и разработчика.

Итак, необязательно быть разработчиком, чтобы стать тимлидом. Однако, иметь технические знания и опыт может помочь в работе, идеальным вариантом было бы сочетание технических и менеджерских навыков. Главное, чтобы тимлид был профессионалом в своей области, имел опыт работы с командами и умел эффективно управлять ими.