О работе ментора с фаундером в стартапе

В прошлый раз (https://t.me/metod_gebo/79) мы с Рустамом закинули удочку 🎣 в тему совместного подкаста.
Но разгон до большого подкаста у нас получается плавный и мы записали ещё один тизер, где ответили на вопрос к предыдущему посту.
Опять же призываю писать вопросы под этим постом, которые мы могли бы взять в большой выпуск.
Напомню, кто мы такие
Я - Наташа, маркетолог и продакт-менеджер.
Рустам Абдюханов - ментор, эксперт, серийный предприниматель с опытом более 20 лет в AR/VR, MedTech, EdTech и HealthTech.
Тема этого тизера:
Какой был самый необычный или может быть странный фаундер, с кем тебе приходилось работать, как ментору?
И вынесу в текст несколько важных мыслей о работе ментора и фаундера в стартапе:
🟥 Красные флажки
🔻Нет никакой конкретики у фаундера
🔻Не умеет слушать
🔻Не корректно отзывается о прошлых коллегах и партнёрах
🔻Когда пофиг, что делать лишь бы заработать
🟩 Зелёные флаги
🧩Совпали ценности, одна волна и мэтч
♻Есть понимание своей пользы для мира
🖼Видение результата, к которому стремится
✅ Если фаундер "странный" только из-за неопытности — то это легко решается в сотрудничестве.
✅ Продукт всегда трансформируется по пути от первоначальной идеи к рабочей версии.

Слушать тут