Корпоративные информационные системы (КИС): как принудительная автоматизация становится преимуществом

Что такое этот фрукт КИС и с чем его едят?

Корпоративная информационная система (КИС) является открытой интегрированной автоматизированной системой реального времени по автоматизации бизнес-процессов компании всех уровней, в том числе, и бизнес-процессов принятия управленческих решений.

Корпоративные информационные системы подразделяются на две большие группы: финансово-управленческие (адаптация под конкретное предприятие) и производственные (подклассы интегрированных систем).

Типы информационных систем для бизнес-структур включают следующие системы:

Информационные системы состоят из пяти основных компонентов: оборудование, программное обеспечение, данные, пользователи и процессы.

Основная цель развертывания корпоративной информационной системы - эффективное использование всех ресурсов и совершенствование управленческих решений с целью получения прибыли.

В настоящее время корпоративные информационные системы успешно используются не только в крупных компаниях, но и в компаниях среднего размера.

В своем продолжающемся развитии они превратились из простого рабочего инструмента в элемент конкурентной стратегии и даже создания новых бизнес-моделей на основе своего развития.

Информационные системы для управления компанией исследуются с нескольких точек зрения, включая ее реализацию и ключевые факторы, которые смогут на нее повлиять, а также эффекты, которые КИС может произвести в компаниях.

С другой стороны, можно отметить, что в последнее время произошли различные, быстрые и важные достижения как в технологическом плане, так и в политике управления компаниями.

Это привело к тому, что КИС необходимо быстро адаптировать к этим достижениям, а в последнее время эта система должна постоянно совершенствоваться.

По этой причине компаниям, разрабатывающим системы такого типа, пришлось потратить много ресурсов на исследования, разработки и инновации.

Улучшения в принятии решений (скорость, точность, доступность), высокие ожидания клиентов, координация работы разрозненных команд в организации стали важными причинами для построения систем.

Некоторые внешние факторы окружающей среды - это рост затрат на рабочую силу или другие ресурсы, конкурентные действия других организаций и изменения в государственном регулировании. Это можно рассматривать как ограничения окружающей среды.