Персональная ответственность не допускает «факапов»

Бухгалтер с более чем двадцатилетним стажем работы Наталья Сошина поделилась своим опытом отладки бухгалтерского учёта на крупном производстве в «лихие девяностые», специфику своей деятельности и рассказала о готовности в любой момент бросить «спасательный круг», даже когда уже кажется, что слишком поздно.

Представьтесь, пожалуйста. Как вас зовут. Статус. Должность.

Сошина Наталья. Индивидуальный предприниматель в сфере бухгалтерского аутсорсинга и налогового консалтинга. Практический опыт в бухгалтерии свыше 20 лет в различных отраслях.

Чем вы занимаетесь?

Сопровождение бизнеса в вопросах бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Наставничество для бухгалтеров. Консультирование. Разработка рекомендаций по снижению налогового бремени, анализ явных и скрытых налоговых рисков. Моя миссия — устойчивое и безопасное развитие бизнеса в налоговом и правовом поле. Здоровый баланс между налоговой экономией и рисками попасть под санкции гос. структур.

Как вы к этому пришли? Расскажите пожалуйста подробнее вашу бизнес-историю.

В профессию я пришла после получения второго высшего образования «Бухгалтерский учет и аудит». Кстати, изначально, после получения первого технического образования, я думала, что можно стать бухгалтером, окончив двухмесячные курсы. Но нет! Тогда и интернета-то не было. Курсы только дали понять, что их явно недостаточно. Возможно, это первое падение — крах иллюзии, что можно стать профессионалом после двухмесячных вечерних курсов.

Почти сразу же после окончания бухгалтерской «вышки» меня приняли заместителем главного бухгалтера. Это был конец 1990-х. С трудоустройством было туго, но я справилась. Далее был планомерный рост до главного бухгалтера и работа преимущественно в стабильных растущих организациях — внутри дилерского холдинга автосалонов.

Второй своей победой и гордостью считаю участие, так сказать, в «антикризисной» программе завода по металлообработке. Когда я устроилась в качестве заместителя директора по финансам и экономике, одновременно со сменой руководства у завода были арестованы и счета, и имущество. Полностью восстанавливали учёт, которого просто не было. Какие только проверки к нам ни приходили: и прокуратура, и трудовая, и выездная налоговые, и даже антимонопольщики.

Но мы выстояли, поменяли систему, оптимизировали расходы, в т.ч. и по налогам. Предприятие и по настоящий момент успешно работает, платит налоги и предоставляет рабочие места. Для меня это ценный опыт и польза. Особенно если учесть тенденцию закрытия производств и банкротство многих предприятий с 1990-х.

Кто ваши клиенты в первую очередь?

Предприниматели различных форм организации, стартаперы, ну и те, которые уже, так сказать, «наворотили делов» и их нужно спасать. Очень часто люди вспоминают про бухгалтерские и консультационные услуги, когда «гром грянул». А профилактика с пониманием и минимизацией рисков, конечно же, уберегла бы бизнес от колоссальных доначислений и штрафов.

Какие у вас были необычные клиенты — самые маленькие и самые возрастные, например?

Считаю всех необычными. В любой компании встречаешь «специфику» от позиции и запросов до придуманных схем и операций. Нужно вникнуть, увидеть. Кроме того, налоговое законодательство тоже подкидывает перемен. Например, не так давно ювелирную отрасль выбросили с патентов на общую систему налогообложения. Полная перестройка в легком шоке!

Какие у вас были факапы? Если были и вы готовы про них рассказать. И главное — какие уроки вы извлекли?

Да, какие могут быть факапы, когда занимаешься ответственным делом?! Учет и налоги — это сроки, структура и персональная ответственность.

Кто ваши наставники в жизни и в бизнесе? Они вообще есть?

Да, есть! Психологическая работа, обучение в продвижении и профессиональной деятельности. Теперь обучение постоянно и системно встроено в деятельность.

Ваши ценности?

Люди, семья, общество, экология, гуманизм, свобода, взаимоотношения, работа над собой, рост и развитие

Ваш рекомендуемый топ-5 книг и топ-5 фильмов?

Налоговый кодекс книгой считается?

Вне профессиональной деятельности стараюсь ничего не рекомендовать. Из художественной литературы полюбились с детства Джек Лондон, Пикуль, Дюма. Сейчас, к своему сожалению, чтение художественной литературы практически отсутствует в моей жизни.

Фильмы, которые в голову приходят:

«1+1»;

«Титаник»;

«Индокитай»;

«Пианист».

Предпочитаю фильмы «на реальных событиях», про эпоху, характеры, людей.

Ваши цели на 1-5-10 лет? Планируете ли вы так надолго сейчас?

Планирую только на год. Дальше — уже затруднительно.

Какой бы вопрос вы задали сами себе? И — обязательно ответьте на него.

Могу ли я влиять на мышление предпринимателей и отношение, в целом, в сложившейся системе «бизнес-государство»?

Думаю, да! И очень надеюсь, что не через глубокие кризисы, а через прогнозирование «на берегу» и взвешивание всех «за» и «против».