Косячная матрица Эйзенхауэра

Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра - это бред уровня летящих крокодилов, где один зеленый, а другой на север.

Возьмем первое измерение матрицы - Важность предстоящего дела. Если перед вами на выбор два дела - одно важное, а другое нет... какое вы будете делать? Ответ очевиден, в противном случае страдает семантика.

Это было про зеленого крокодила, а теперь, про того, который на север. Что такое более важное дело? Важность - это вывод сделанный на основании оценки по значимому критерию. Берем второе измерение матрицы - срочность, которая вполне может быть критерием важности и отдаем предпочтение более срочному делу. Одно измерение мартицы может быть критерием другого - это уже косяк!

Вот только кроме срочности критерием может быть и выгода - более выгодное дело.

А может быть и избегание угрозы... или исполнение обязательств... или доступность дела... или его сложность... или еще куча других вариантов.

Получается - множество измерений, а не два, как у Эйзенхауэра.

И чтобы не оказаться законченным крокодиловедом надо оставить либо одну буддийскую мудрость, типа "делай важное, а не важное не делай", либо уже с головой подходить к выбору целесообразных критериев оценки.