В корне не согласен. Средний аналитик по больнице может провести только ручное тестирование, и написать hello world с пузырьковой сортировкой на целевом языке. Отсюда адекватная оценка работ на базе скилов невозможна, а возможна только по аналогии с другими задачами, которые совсем не обязательно должны быть типовыми.
При этом, аналитик должен быть в курсе загрузки участников команды на смежных проектах, болезней, отпусков коллег, а также их психологии и подхода каждого к работе. Отсюда вывод: аналитик должен участвовать в согласовании выделения ресурсов на проект, а отсюда уже следуют управление бюджетом проекта, найм людей и т.д. Это сфера ответственности руководителя проекта, как ни крути.
Рядовой аналитик способен на оценку по принципу "скажем квартал, потом разберёмся", а не рядовой фактически работает менеджером проекта за зарплату аналитика, что так же не есть хорошо.
В корне не согласен. Средний аналитик по больнице может провести только ручное тестирование, и написать hello world с пузырьковой сортировкой на целевом языке. Отсюда адекватная оценка работ на базе скилов невозможна, а возможна только по аналогии с другими задачами, которые совсем не обязательно должны быть типовыми.
При этом, аналитик должен быть в курсе загрузки участников команды на смежных проектах, болезней, отпусков коллег, а также их психологии и подхода каждого к работе. Отсюда вывод: аналитик должен участвовать в согласовании выделения ресурсов на проект, а отсюда уже следуют управление бюджетом проекта, найм людей и т.д. Это сфера ответственности руководителя проекта, как ни крути.
Рядовой аналитик способен на оценку по принципу "скажем квартал, потом разберёмся", а не рядовой фактически работает менеджером проекта за зарплату аналитика, что так же не есть хорошо.