«Не hh.ru единым»: как Sportmaster lab нанимает разработчиков через рекомендации

Привет всем! Я Евгений Селиванов, основатель сервиса для внешних рекомендаций в ИТ — Рефни. Sportmaster Lab нанимает разработчиков по рекомендациям через наш сервис менее четырёх месяцев. За это время компания вывела к себе троих ИТ-специалистов, а восьмерым сделала оффер. Хочу показать, как выглядит воронка найма с помощью Рефни, и почему наём по рекомендациям зачастую эффективнее работы с джоб-бордами.

Sportmaster Lab — аккредитованная ИТ-компания, которая занимается разработкой ИТ-продуктов и оказывает техническую поддержку для «Спортмастера». Рефни приглянулся их команде по трём основным причинам:

Дополнительный источник кандидатов. Sportmaster Lab находится в постоянном поиске ИТ-талантов. Для компании Рефни стал ресурсом разработчиков, которых не встретишь на других площадках.
Успех внутренней реферальной программы, с помощью которой Sportmaster Lab закрывает более 30% ИТ-позиций.
Низкая стоимость найма в Рефни. Услуги внешних подрядчиков, например, кадровых агентств, обходятся организации в разы дороже Рефни.

«Нанятые по рекомендациям чаще проходят испытательный сроки и проще вливаются в коллектив»
Яна Николенко, руководитель отдела IT-персонала и IT-HR-бренда в Sportmaster Lab

Sportmaster Lab размещает на Рефни предложения для Data Science, ML, QA, Android и других. Поговорим о тех позициях, на которые специалисты уже вышли в компанию — системный аналитик и Java-разработчик.

Размещенные вакансии содержали название, уровень заработной платы (в одной из них), обязанности, требования, условия — всё довольно обычно. Уровень бонуса тоже средний по сервису: 75 000 ₽.

Рассмотрим детально воронку найма специалистов на позиции.

Системный аналитик

По данным Рефни, на вакансию «Системный аналитик» поступило более 100 рекомендаций. Приблизительно 43% прошли модерацию сервиса (в соответствии с требованиями Sportmaster Lab) и были переданы рекрутерам.

По словам Яны, 50% кандидатов были взяты в работу и проведены по этапам. Остальные 50% подходили под запрос компании, однако им пришлось отказать из-за внутренних требований. Вместе с этим часть соискателей уже была в их базе.

Как результат, три кандидата получили офферы, один из них его принял и вышел на работу в Sportmaster Lab.

Java-разработчик

На позицию «Java-разработчика» пришло более 150 рекомендаций, 98 из них были переданы рекрутерам после модерации сервиса. 70% рекомендованных кандидатов были переведены на этапы собеседований. На текущий момент 4 специалиста получили офферы, а 2 — наняты. При этом подбор Java-разработчиков на Рефни ещё продолжается.

«Удобный и приятный интерфейс, в большинстве релевантные отклики, а ещё оперативные техническая поддержка и обратная связь — если что-то нужно доработать или исправить, ребята всегда на связи и быстро реагируют»
Яна Николенко, руководитель отдела IT-персонала и IT-HR-бренда в Sportmaster Lab

Срок закрытия позиций

В Sportmaster Lab вышли три разработчика от Рефни. Вот сколько времени это заняло:

Вакансия «Системный аналитик» размещена 13 февраля → специалист получил оффер 5 апреля и вышел на работу 25 апреля. Итого: с размещения вакансии до получения оффера прошло 37 рабочих дней, а до выхода на работу 51 рабочий день.
Вакансия «Java-разработчик» размещена 7 марта → первый специалист получил оффер 11 апреля и вышел на работу 14 апреля, а второй получил оффер 17 мая и вышел на работу 30 мая. Итого: с размещения вакансии до оффера в первом случае прошло 25 рабочих дней, а до выхода на работу 28 рабочих дней.

Нанятые разработчики сейчас успешно проходят испытательный срок и никаких нареканий к их работе и по процессу адаптации нет 🙌

Яна отмечает, что работа с Рефни выгоднее и эффективнее, чем сотрудничество с кадровыми агентствами. И причина не только в экономии бюджета. Дело в том, что в Sportmaster Lab есть ресурсы для самостоятельного проведения интервью и дальнейшей коммуникации с кандидатами. Им важен именно поиск разработчиков, в том числе с закрытого рынка.
Кроме того, Яна сравнила Рефни с hh.ru. По её мнению, в настоящее время заменить такого крупного монополиста просто невозможно. Но команда рекрутмента поставила цель — увеличить количество источников для найма, чтобы увеличить количество закрываемых вакансий и подобрать альтернативы hh.ru:

«Исходя из моих предпочтений, мы бы могли отказаться от hh.ru в пользу Рефни. Ребятам удалось создать удобную и полезную платформу, которая не уступает всем известному джоб-борду»
Яна Николенко, руководитель отдела IT-персонала и IT-HR-бренда в Sportmaster Lab

Сегодня на этом всё, друзья! Буду благодарен вашим реакциям и комментариям.