Как стать лучшим лидером для своих сотрудников и увеличить прибыль бизнеса руками команды (добор в группу!)

Для СЕО, которые устали терять прибыль и сотрудников, расти через надрыв и напряжение.

Когда рост компании замедляется или останавливается, 9 из 10 предпринимателей начинают работать с внешними факторами: нанимают новых сотрудников, чтобы больше продавать, пробуют запускать новые продукты, ищут новые рынки сбыта, оптимизируют процессы и приглашают внешних экспертов: консультантов по стратегии, продажам, маркетингу, HR и пр. Иногда такие мероприятия помогают, иногда — нет. А если и помогают, то ненадолго. Вы можете думать, что:

• проблема в людях
• вы прикладываете недостаточно усилий
• во всем виноват кризис
• на развитие требуется много денег
• ваше время еще не пришло

Хорошая новость в том, что настоящие причины застревания вашего бизнеса не имеют отношения к этим убеждениям.

1. Механизм VS Организм

Бизнес может быть механизмом, неживой, статичной системой. Или организмом, живой системой, способной развиваться, гибко и творчески изменяться в зависимости от изменений во внешней среде, выживать и побеждать в конкуренции. От чего это зависит? От уровня сознания собственника и от отношений между собственником и компанией.

2. Получение и обработка информации

Для развития системе нужна информация. Какие упущения допускает собственник компании в решении бизнес задач? Он опирается на информацию о явных процессах и «левополушарные» алгоритмы, что позволяет видеть лишь внешние причины происходящего. Бизнес, как и весь мир имеет две стороны: видимую и невидимую. Факторы, стимулирующие или сдерживающие рост бизнеса, также находятся по обе стороны. Бизнес — живая система, а живая система растет только тогда, когда растет ее сознание.

3. Скорость передачи информации

Скорость развития системы коррелирует со скоростью передачи информации в системе. Если в бизнесе появляются проблемы, то, скорее всего, происходит сбой в процессах передачи информации. Информация теряется, искажается, передается слишком медленно. Это следствие сложностей в коммуникациях: между руководителями и командами, внутри команд, между отделами и т. д. И дело здесь не в инструментах передачи информации, а в отношениях (связях) между людьми. Сколько в них доверия?

4. Креативность

Успешен тот бизнес, который умеет креативить. Креативность — это способность создавать новые мысли, восприятия, идеи, смыслы. Каждый человек креативен и способен выдавать новые интересные решения и результаты. Креативность несовместима со страхом, но крепко дружит с доверием. Там, где страх — там напряжение, тревожность, отсутствие инициативы. Там, где доверие — там создаются идеальные условия для проявления креативности. Может ли сотрудник быть уверен, что его интересы у вас в сердце?

Таким образом, если бизнес не растет, на это есть 2 глубинные причины:

1. Нет энергии для роста (она сливается на внутренние конфликты и страхи)
2. Нет емкости расти (система не впускает в себя новое).

Можно грамотно выстраивать бизнес-процессы. Писать выдающиеся продающие скрипты. Создавать гениальные маркетинговые стратегии, но если в бессознательном компании есть сильные конфликты, компания расти не будет.

Потеря смысла, скука, истощение, выгорание, неинициативные сотрудники — это симптомы неживой системы. Поведение — это функция поля (культуры). А поле создается мышлением лидера системы. Типичные стратегии поведения — гонка за выживание или успех — обычно не оправдывают ожиданий, зато приводят к истощению и выгоранию всех членов команды. Занятость ради занятости, смена деятельности, откладывание решений или приложение еще больших усилий без понимания «Что мы делаем и зачем?» Все это психическая защита системы от тревоги через действия/бездействия с целью избежать столкновений со сложными чувствами. В закрытой системе уровень энтропии возрастает вплоть до распада системы (смерть бизнеса).

Если собственник осознает это — значит, он способен увидеть скрытые процессы в бизнесе и повлиять на них. Если нет — компания обречена бесконечно проживать внутренние конфликты, неврозы и «стеклянные потолки» своего создателя.Обратная сторона амбициозных бизнесов — это обесценивание. Труда, идей, видения, способа решения задач. В таких бизнесах сотрудники нередко чувствуют себя глупыми и ничтожными, потому что их с кем-то сравнивают, спускают решения сверху, стимулируют доказывать свою ценность и оправдывать ожидания. Если вы ставите самооценку в зависимость от достижений, т. е. обесцениваете жизненную энергию, мозг перестает ее вырабатывать. Это приводит к истощению и стагнации бизнеса.

Обесценивание — это вытесненный паттерн мышления собственника, который будет проявляться фрактально в бессознательном компании. Темой обесценивания будут окрашены конфликты внутри организации, продажи и маркетинг. У такой компании будут проблемы с обратной связью, оплатой труда и признанием заслуг. Сотрудники, которые не чувствуют свою ценность, обесценивают ваш бизнес в глазах клиентов. Невысказанное недовольство, неудовлетворенность, ощущение ненужности превращается в сплетни. Таким образом компания теряет энергию, которую могла бы направить на развитие. Что вы не хотите слышать?

В неосознанности мы делаем с другими то, что делали с нами. Когда мы сталкиваемся с опытом обесценивания нашего мышления в раннем возрасте, это напрочь отбивает стремление к оригинальному проявлению в дальнейшем. Так появляются бизнесы-копии, которые повторяют чужой опыт, потому что это чувствуется безопасным. Пока вы сомневаетесь в ценности своих идей для рынка — другие их реализуют и забирают то, что принадлежит вам. И это не может не разочаровывать.

То, что вы делаете, является вами? Сознательно вы можете хотеть роста, но бессознательно делаете все, чтобы этого не произошло. Прокрастинация и трудоголизм — компенсаторные проявления одной и той же проблемы: синдром самозванца. Внутренняя реальность невротических обманщиков окрашена страхом успеха, потому что за успехом следует наказание и чувство вины (успех выделяет человека из толпы); или страхом несоответствия ожиданиям, который заставляет стремиться к недостижимому идеалу или откладывать жизнь на потом.

Правда в том, что в вас больше силы, чем вы о себе думаете. Чем выше уровень сознания системы, тем меньше для нее работают чужие решения. Среднестатистический результат вашего бизнеса — следствие вашей внутренней несвободы.

Внутренний конфликт здорового человека заключен в одной фразе: у меня нет того, что я хочу. То есть что-то не проявлено в моей жизни или проявлено не так, как я хочу. Природа человека — это природа творца. И когда у него нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя).

Можно ли расти и развиваться, не идя на компромиссы с собой? Реализовывать свой истинный потенциал в радости? Строить бизнес на своей аутентичности? Идти своим эксклюзивным путем развития без оглядки на правила? Мой ответ — только так и можно. Все остальное — second hand.

Для того, чтобы невидимое стало видимым (проявленным в форме); для того, чтобы почувствовать себя творцом своей жизни, тем человеком, который реализует свои мечты в реальность, влияет на свою жизнь, нужен высокий уровень психической энергии. Если у вас высокий энергостатус, вы становитесь видимым, живым, привлекательным для таких же людей.

Вся энергия — в бессознательном. Секрет высокого энергостатуса — в целостности. Исцеление — это расширение сознания. Чтобы вырасти в сознании, нужно преодолеть внутренний конфликт: разрыв между сознательным и бессознательным. Интегрировать бессознательные процессы в сознание. Пока вы боретесь с тенью — вы слабы.

Только когда вы видите себя в отражении (свои бессознательные процессы вовне), признаете вытесненную часть себя своей, вы можете соединить разрыв и стать целостным. Расширение сознания— это изменение установок.

Когда вы разрешаете себе быть собой и следовать за своей энергией — вы взлетаете. Когда вы смотрите по сторонам в поисках правильных ответов — вы тормозите, потому что никогда не знаете, что делать дальше. Доверившись своей сути, вы встаете на путь процветания и истинного влияния на мир. Соединение сознательного и бессознательного высвобождает килотонны божественной энергии, которую вы потом преобразуете в материю. Таким образом, если вы еще не там, где вы хотите быть — это означает лишь одно: ваше сознание не расширяется.

Что происходит после трансформации внутреннего конфликта? Послушайте отзыв моего клиента, IT предпринимателя, по итогам 1,5-годовой совместной работы.

Чтобы расширить сознание, вам необходимо исследовать свой внутренний театр: вашу матрицу отношений. Ваш бизнес организован в соответствии с этой матрицей.

Путая психическую и фактическую реальность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.

Главное отличие выдающихся компаний от обычных — уровень эмоционального интеллекта сотрудников. Организации, которые уделяют внимание этому показателю, гораздо способнее к инновациям, креативу, генерации нестандартных идей. Но, для того чтобы все это стало реальностью, владельцу бизнеса нужно начать с самого себя: стать более осознанным. Быть мастером своего ума и своих эмоциональных состояний. Иметь крепкий и емкий психический контейнер, дающий возможность выдерживать столкновения со сложными чувствами и страхами.

Для развития системе нужны новые данные. Если в вашей системе нет людей, которые способны вам противостоять и расширять ваше видение, вы придете к изолированному лидерству и диктатуре. Если система построена на страхе, зависти и лояльности, а не на компетенциях, доверии и безопасности, она разрушится. Достойные игроки ценят себя высоко. Слабые игроки загубят ваш бизнес. Чтобы развивать бизнес, вам необходимо решить для себя, в какую игру вы играете.

Способны ли вы выдерживать инакомыслие, чтобы расти? Не нападать, не защищаться и не убегать в ответ? Способны ли вы являть свое инакомыслие миру?

Чтобы получить другой результат, нужно стать другой личностью. Чтобы выдерживать сильных, нужно самому быть сильным внутри.

Расширение сознания происходит только через опыт взаимодействия, через контакт с энергией. В одиночку это сделать невозможно. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.

Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.

Другими словами, цена роста — эмоциональный дискомфорт. Люди меняются, проходя через эмоционально болезненные межличностные сценарии, и взаимодействие с поддерживающими людьми приводит к результатам, отличным от того, что вызывало страх. Если метод, которым вы пользовались, себя исчерпал, значит пора обратиться за помощью к бизнес-психологу.

Здравствуйте! Меня зовут Юлия Елисеева. Я психоаналитик бизнеса, лайф-коуч, бизнес-коуч, автор ТГ канала The 5th element: катализация роста бизнеса. Мои клиенты полны энергии, живут в ладу с собой, увеличивают прибыль бизнеса, становятся привлекательными работодателями и лидерами рынка.

Николай увеличил прибыль бизнеса за 1 год. Богдан исцелился за 1,5 года. Можно ли быстрее? Да, если создать определенные условия и предпринять конкретные шаги.

Ускорить трансформацию можно в психодинамической группе, где каждый участник играет роль в создании «корректирующего эмоционального опыта» для других. Группа — это безопасное пространство, в котором участники, защищенные от реальности внешнего мира, могут экспериментировать с новыми формами взаимодействия. Групповая динамика дает возможность развернуться бессознательным процессам, которые из-за ширмы влияют на жизнь и бизнес каждого участника. Моя задача — увидеть это, подсветить и интегрировать в сознание.

9 сентября стартует групповой коучинг для СЕО с треугольником изменений «Квантовый лидер». Это амбициозное годовое путешествие по исследованию себя и трансформации своей жизни и бизнеса.

Станьте лучшим лидером для своих сотрудников и решите «неразрешимые» проблемы роста бизнеса за счет работы со своим бессознательным.

Это для вас, если сейчас:

— Теряете прибыль бизнеса из-за регулярного откладывания решений.

— Ваша критика унижает сотрудников. Рискуете потерять команду.

— Талантливые сотрудники уходят из компании.

— Бизнес застрял на одном уровне. Внешние консультанты не дают результата

— Не получается нанимать сотрудников. Нанимаете — не остаются.

— Коллектив саботирует изменения. Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников.

— Поведение сотрудников наносит вред репутации компании.

— Устали все тащить на себе. Застряли в операционке. На все энергии не хватает.

— Чувствуете, что способны на большее, но не всегда верите в то, что это для вас возможно.

Непременным условием трансформации является желание что-то изменить. Я не знаю, реализуете ли вы свои цели за этот год, но я вам гарантирую, что вы станете новой личностью, которая способна их реализовать.

Ваша эмоциональная открытость + фокусированное вмешательство прямого характера + моя энергия катализации + эмпатия и поддержка группы = высвобождение энергии и ее перенаправление на развитие

Только представьте, что:

У вас много энергии. Реализуете свой потенциал, делаете что-то важное для мира, и он отвечает вам деньгами. Вашу компанию любят клиенты и сотрудники.

Сотрудники понимают вас с полуслова. Приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Достигаете целей вместе с единомышленниками, которым полностью доверяете.

Обрели внутреннюю свободу. У вас есть время и энергия на свое личное развитие, обучение, на жизнь, на счастье, на нерутинные процессы.

Вы вдохновляющий лидер. Вы заботитесь о ресурсах компании, связях, культуре и развитии игроков. В голове куча идей, которые не терпится реализовать.

Вы уверены в себе и своем успехе. Вы стали более аутентичным. Осознаёте свою ценность и перестали сравнивать себя с другими. Неудержимо двигаетесь в своем направлении без оглядки на других.

Вы спокойны и счастливы. Вам хочется работать много и с удовольствием. Вы точно знаете, зачем вы просыпаетесь по утрам. Связываете то, что вы делаете с тем, что вы чувствуете.

Если вам повезет и вы окажетесь в числе участников группы, вы сможете перевернуть всю игру в ближайшее время. Когда сознательное и бессознательное заодно, в этом мире остается мало невозможного. Осталось 4 места из 6.

Старт группы: 9 сентября 2023

Следующая встреча: 4 ноября 2023.

Продолжительность: 12 месяцев

Периодичность: 2 встречи в месяц по субботам

Количество мест: 6 (осталось 4)

Тайминг встречи: 11:00-14:30 МСК. Онлайн в Zoom

Стоимость: 20 тыс.руб/месяц

В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить личные истории участников. Поведение в группе будет использовано как ключ к исследованию сознательных и бессознательных процессов и защитных механизмов каждого участника. Для того, чтобы сформировать группу для устойчивого, длительного, плодотворного взаимодействия, должны быть выполнены следующие условия:

• Отсутствие любого конфликта интересов между участниками (вас не связывают рабочие, семейные или романтические отношения с другими участниками)
• Схожие цели участников (лидерские)
• Мотивация к изменениям сильнее, чем сохранение вторичных выгод от текущего положения вещей.
• 100%-ное постоянное личное посещение группы, высокий приоритет встреч и максимальная вовлеченность
• Готовность говорить открыто с группой на очень личные темы и не бояться показывать свою уязвимость
• Готовность адекватно реагировать и воспринимать обратную связь группы.

Если это про вас, заполните анкету участника по ссылке. Далее мы с вами созвонимся в зуме, чтобы познакомиться и прояснить свои ожидания друг от друга. Прежде чем мы отправимся в годовое путешествие, я хочу быть уверена, что мы сработаемся.

Принимайте решение, исходя из своего отклика и интуиции. Если отклик есть, значит, это тот опыт, который вы должны получить. Начинайте доверять жизни в себе прямо сейчас. Не упустите шанс прожить год, в котором осуществится невозможное. До встречи в группе!