Никита Русаков

А теперь потренируемся на другом примере, мясокомбинате полного цикла. Где для получения готовой продукции нужно закупить скот, проверить его ветеринаром, забить и пропустить через две три линии переработки. Это только производство. Так же остаётся маркетинг, прямые продажи, хоз. блок, кадры etc. Вот для меня основной вопрос, как это всё добро децентрализовать и при этом оно продолжало синхронно бегать?
Наиболее близкий пример, который мне известен, это компания Haier. Есть ещё несколько менее известных примеров. Но я бы не сказал, что там какая-то сильная децентрализация.

Очень странный подход. Во первых управление и смарт-контракты? Как они вообще друг с другом соотносятся? Смарт-контракты максимум, что могут - это сделать голосование легитимным. Но это уже самое простое. Главный вопрос как в условиях децентрализации Управлять, т.е. ставить цели и следить за их выполнением, определять недостатки ресурсов, решать узкие места, кто отвечает за факап или победу и многое другое, остаётся не раскрыт.
Ну и при появлении ответа на главный вопрос внезапно окажется, что смарт-контракты не являются необходимыми.