Надо ли расширять линейку кроссовок для разных видов спорта для ON? На мой взгляд постоянное стремление к расширению бизнеса, чаще вредит подобным бизнесам. Сегодня мы видим успешный кейс экологичной (с точки зрения маркетинга) компании, которой удалось совместить несколько важных инструментов: 1. Создали классный уау продукт (на днях пойду примерять, спасибо статье). 2. Маржа, при таком обороте, потрясающая. 3. Маркетинг элегантный, тонкий, рабочий и главное с своей фангруппой. Это замечательный пример создания Дельфина в бизнесокеане и попытка зайти в воды акульих нравов, это чревато, первое, потерей своей индивидуальности, второе, снижение маржинального и превращение продукта в коммерчески ориентированный, что размывает индивидуальность. Слава Богу Ролексы, не делают телефоны... Что бы мог предложить как стратегию: 1. Продолжать фокус на фангруппе 2. Дорабатывать продукт постоянно 3. Расширять Фангруппу (Пример: напитки РедБул). Пропагандировать Бег, здоровье и "околобегущие" виды спорта 4. Искать новые продукты под СТМ или партнёров создавать именно для направления бег. 5. При этом не уходить в сегментацию продукта (не делать версии про, стандарт и новичок). Всегда единое качество! А если понадобится дополнительная прибыль, вдруг миллиарда будет мало)), то всегда можно поднять цену.
Надо ли расширять линейку кроссовок для разных видов спорта для ON?
На мой взгляд постоянное стремление к расширению бизнеса, чаще вредит подобным бизнесам. Сегодня мы видим успешный кейс экологичной (с точки зрения маркетинга) компании, которой удалось совместить несколько важных инструментов: 1. Создали классный уау продукт (на днях пойду примерять, спасибо статье). 2. Маржа, при таком обороте, потрясающая. 3. Маркетинг элегантный, тонкий, рабочий и главное с своей фангруппой.
Это замечательный пример создания Дельфина в бизнесокеане и попытка зайти в воды акульих нравов, это чревато, первое, потерей своей индивидуальности, второе, снижение маржинального и превращение продукта в коммерчески ориентированный, что размывает индивидуальность. Слава Богу Ролексы, не делают телефоны...
Что бы мог предложить как стратегию:
1. Продолжать фокус на фангруппе
2. Дорабатывать продукт постоянно
3. Расширять Фангруппу (Пример: напитки РедБул). Пропагандировать Бег, здоровье и "околобегущие" виды спорта
4. Искать новые продукты под СТМ или партнёров создавать именно для направления бег.
5. При этом не уходить в сегментацию продукта (не делать версии про, стандарт и новичок). Всегда единое качество!
А если понадобится дополнительная прибыль, вдруг миллиарда будет мало)), то всегда можно поднять цену.