В мебельной компании - масштабировали отдел продаж. Так как посчитал и понял что 1 менеджер физически не пропускает через себя свыше 2,5млн выручки, а лидов было очень много, нереально много. И все лиды свыше 2,5 млн мы просто сливали в трубу, а чтобы вы понимали каждый лид это бабки компании, это чистая прибыль, которая должна оседать в кармане собственника, он должен был на эти деньги лететь на мальдивы с семьей, а не сливать через менеджеров с пропускной способностью в 2,5 млн. Итого масштабировали отдел продаж, нашли ключевой этап воронки, заманьячили статистики и результат - на месяц отправил собственников на отдых, сам взял всю операционку по компании.
С собственниками мебельной до сих пор общаемся и поддерживаем связь, но уже больше как дела и за жизнь.
Следующая история моей жизни из 2022 май.