Не так много, к счастью. Но открывал, развивал.
Считайте полную себестоимость. Пока вы только спалили денег на оборудование. И основные сюрпризы еще впереди.
Типичная ловушка. Вместо развития продукта занялись вертикальной интеграцией. А надо было всего лишь нанять нормального менеджера по производству и учиться взаимодействию с подрядчиками. Подрядчиков со швеями как грязи.
Это не актив, это капитальные затраты плюс постоянные издержки в виде аренды и зарплат.