Каĸ тольĸо я этот приём применила на себе, меня тут же повысили в ĸомпании, выплатили несĸольĸо тысяч фунтов бонуса, чтоб я не перешла ĸ ĸонĸурентам и мое имя и достижения разлетелись до самых высоĸих партнёров в ĸомпании (ну, чтобы я не ушла). Люди начали звонить и писать мне, говоря, ĸаĸ меня ценят. Передо мной извинялись (!), что не повысили меня раньше и соглашались, что я уже давно была этого достойна.
Это слишком упрощённая и идеалистичная модель. Если бы проблема была только в том, чтобы попросить - тогда и пост не нужно было бы писать. Вы упускаете много нюансов.
Например, независимо от ценности сотрудника на рынке, ситуация может не позволить реализовать козырь "собственной ценности" в переговорах. Что если человек работает в небольшом городе, или его потребность в специалистах данного типа присутствует в другом регионе? Работодатель вполне может использовать это в свою пользу и не продвигать сотрудника - ведь он не может только уволиться, ему надо будет ещё и переехать. А на это уже согласится гораздо меньше людей.
Ну и так далее, по каждому пункту.
И это касательно ситуаций, если decision maker адекватный. А если нет, то это вообще другая история.
Роман, здравствуй. Спасибо, что прочитал и оставил комментарий. Я согласна с тобой — конечно, в небольшом городе (да и в принципе, в разных странах, на разных по масштабу предприятиях и тд) будут свои секреты успеха.
Я не думаю, что у меня была цель вывести идеальную формулу успеха — скорее, описать, что помогло мне в консалтинге в Лондоне (это довольно специфичная отрасль). А если бы эта цель все же была, это было бы сочетание: отличная работа + фидбеки + правильная команда / начальство + рыночные условия + нужные связи / замолвленное словечко + хорошая самопрезентация. Вопрос повышений может быть (и есть) очень политическим.
Так что полностью согласна: получить повышение / увеличение зп — та еще задачка и ее можно рассматривать как отдельный проект.