Внедрение бережливого производства: методика, реальная задача, сложности, решения, опыт
Канал: https://t.me/timethod (Присоединяйтесь: рады всем)
Алексей Игнатюк - консультант по управлению, рассказывает про то, как решал задачу "Удвоить выпуск за полгода" инструментами бережливого производства.
Версия в тексте: https://disk.yandex.ru/i/J2k5ZRNfX_Rvug
Презентация: https://disk.yandex.ru/i/KyWFUZIVwTSoKg
00:00:00 - Знакомство
00:01:07 - От "Методики управления бизнес процессами" до "Методики внедрения LEAN". Миссия проекта. Об авторе.00:02:07 – Про задачу " Удвоить выпуск за полгода".00:04:45 - Что такое LEAN (Бережливое производство).
00:11:30 - Совпали ли оценки и ожидания от проекта, с реальностью?00:14:03 - Реальный пример. Разбор замечания от клиента: точка на стекле.00:15:56 – Бережливое производство и ротация персонала. 00:17:47 – Про группы влияния
00:21:29 - Тактический (регулярный) LEAN. Реальное внедрение инструмента на заводе. Совещания и Анализ производительности.
00:26:43 - Инструмент "5 почему?". Как выяснить причину.
00:30:39 - Инструменты руководителя прежде, чем принимать решения.
00:32:38 - 5 почему, на реальном примере снижения производительности по причине "Брак стекла". Применение FMEA (ISO 16949).
00:36:17 - Как внедрять LEAN?00:37:04 - Переналадка\Расчёт ЭЭ. Поиск причины потерь времени, производительности, качества.
00:40:38 - Как производится расчёт Экономического Эффекта.
00:41:16 - Потеря производительности, поиск причин. Инструмент ГЭО - график загрузки оператора. Организация процесса.
00:44:18 - Решение с помощью инструмента 4Q - 4 основных вопроса к сотруднику.
00:45:37 - Что получили благодаря применению инструментов книги "Быстрая переналадка".
00:54:11 - Соционика и MBTI важные инструменты для производительности предприятия.
00:57:12 - Результаты задачи " Удвоить выпуск за полгода".
01:01:21 - Насколько был важен фактор поддержки заказчиком изменений? Как это выражалось?
01:04:51 - Можно ли выделить одно пособие из всех книг в презентации, обязательное к прочтению? И один инструмент из этой книги?
01:08:04 - Было ли что-то из литературы, что не помогло на практике?
01:09:30 - Два самых существенных препятствий, которые удалось преодолеть? Навыки и техники коммуникации, которые помогли это сделать?
01:11:28 - Какое препятствие не удалось преодолеть? Почему?
01:14:24 - Были ли моменты, когда хотелось всё бросить? Что помогало продолжать дальше? Что можно порекомендовать руководителям?
01:17:19 - Что бы ты себе сказал сейчас, перед началом проекта 5 лет назад? Какой совет бы помог?
01:18:45 - Какой вопрос бы ты себе задал через 5 лет?
01:20:22 - Что из области проф.знаний давалось труднее всего? Что было полезно, но изучать было труднее всего?
01:22:04 - Есть ли какая-то специфика (эмоциональная, интеллектуальная) в общении с производственниками, технологами, с ТОПами, с вышестоящим руководством?
01:25:57 - Что в работе нравится больше всего? И что не нравится?
#BPM #проекты #процессы #бизнесархитектура #изменения #навыки #измерениеэффективности #метрики #BPMS #BPMN #анализ #системнаяаналитика #организация #координация #мотивация #управление #планирование #стратегическоепланирование #инжиниринг #трансформация #цифроваятрансформация #бережливоепроизводство #LEAN #ТОС #теорияограничений #производство