С одной стороны, практически в каждой вакансии на роль руководителя продукта и управленца топ-уровня фигурирует стратегическое мышление. С другой, чуть ли не все спикеры и эксперты соревнуются в остроумии: почему в бизнес-домене термин «стратегия» часто трактуют и понимают хуже всего. Однако в компаниях из топ-500 многие компетенции, связанные с разработкой стратегии, весьма чётко определены.
Стратегическое мышление (Strategy Mindset) — именно его будут ожидать от вас HRD при отборе на позиции Middle и C-level. Да, если вы основатель, никто не спросит вас об этом навыке, но без него продукт и компания не полетят.
На наш взгляд, руководитель, обладающий стратегическим мышлением, умеет:
- Распознавать будущие возможности, релевантные для продукта или компании.
- Формировать понимание, как можно использовать эти возможности для развития.
Кстати, о развитии продуктов: недавно мы договорились с одной командой о важных нюансах терминологии. Сформулировали так:
- Рост — это количественные изменения. Увеличение объёма, размера и т. д. без появления новых свойств и качеств.
- Развитие — качественные изменения. Появление новых способностей, которые помогают лучше использовать существующие и будущие возможности.
- «Опухоль» — такой рост или развитие продукта или компании, когда неуправляемые изменения ведут к ухудшению ситуации. Распухший отдел исследований или функционал продукта.
- Трансформация — замещение одних возможностей и способностей другими.
Так как вопрос о требованиях рынка к навыку стратегического мышления достаточно животрепещущий, мы составили небольшой тест для определения своего уровня компетенции или диагностики кандидатов на должность руководителя.
Избыточный уровень
-1 балл за каждый положительный ответ, даже если указанное случается с вами не часто
- Чрезмерная теоретизация. Опираетесь на гипотезы развития трендов, которые не подтверждены реальными сигналами.
- Слишком забегаете вперёд. Так, что другие не понимают их связь с целями и задачами.
- Демотивированы при выполнении тактических задач, ориентированных на реализацию стратегии.
- Чрезмерно усложняете планы.
Оптимальный уровень компетенции
+1 балл за каждый положительный ответ
- Видите сигналы развития трендов и верно прогнозируете их влияние на бизнес.
- Умеете моделировать возможные сценарии развития рынка на различных уровнях.
- Формулируете убедительное видение развития продукта или компании, которое способно обеспечить устойчивый успех в новых рыночных условиях.
- Разрабатываете конкурентоспособные и инновационные инициативы, с помощью которых общее видение переводится в конкретные действия.
Недостаточный уровень
-1 балл за каждый положительный ответ, даже если указанное случается с вами не часто
- Увереннее чувствуете себя, работая над тактическими задачами.
- Уделяете недостаточно внимания анализу и проработке долгосрочной перспективы, т. е. стратегических вопросов.
- Избегаете обсуждения стратегических вопросов — миссия, видение, ценности.
- Затрудняетесь свести воедино разрозненные элементы и сформировать связную концепцию.
Сколько баллов набрали? Поделитесь результатами в комментариях или выразите сомнения по поводу оценки. ;)
Дайте знать, если тема вам зашла, — мы с радостью расскажем и о других важных компетенциях миддл- и топ-менеджмента.