Планирование в риск-менеджменте - важная часть, от которой зависит дальнейший успех всей системы. Данный этап можно назвать трамплином, задача которого стать твердой почвой для дальнейшего «прыжка» компании. Уже здесь начинается процесс интеграции СУР в общее управление организации. Важно учитывать, что менеджмент риска должен основываться на общей стратегии развития предприятия, не противоречить ей. Например, если оценка рисков указывает, что из-за их высокого уровня стоит отказаться от ключевого проекта, то компания вынуждена принять некоторые из них и готовить решения для снижения последствий.