Вячеслав Иванов

Вы хотите, что-то спросить?

Я думаю это нормально, когда у людей разное мнение. Мы все продукт собственного личного опыта. Спасибо за дискуссию, было приятно пообщаться.

С дебиторкой и кредиторкой руководитель должен общаться каждый день, или два раза в неделю. Для этого есть отчетность в 1С. Займы за которые он подписывается своим имуществом не знать невозможно. Поэтому ошибки в балансе не сложно найти.
Что касается ответственности, то если руководитель не имеет финансовой грамотности, его и бухгалтер в штате не спасет. А какая у штатного бухгалтера ответственность. Только что уволят за некомпетентность. Так он завтра будет работать в другой компании. Ни один бухгалтер не подпишет трудовой договор, где будет написано что все штрафы он платит из своих средств.

Со многими вашими доводами я согласен. Однако считаю, что руководители бизнеса, должны иметь элементарную финансовую грамотность. Уметь читать баланс, понимать разницу между постоянными и переменными затратами, понимать что такое маржинальная прибыль. Этих знаний достаточно что бы протестировать бухгалтера и уклонится от некомпетентного кандидата. А в налоговой отчетности, даже профи иногда допускают "косяки". Тут главное что бы специалист имел хотя бы средний уровень компетенции, тогда риски штрафа будут небольшими.

Все зависит от масштаба организации. Если обороты большие лучше содержать свой учет, конечно если есть понимание того, что нужно учитывать. Правильно настроенный учет помогает зарабатывать не маленькие деньги ( анализ стоимости операций в организации, рейтинг маржинальной привлекательности продуктов, грамотное управление постоянными и переменными затратами), это краткий перечень задач которые решает хороший учет.
В небольшой компании где все прозрачно, аутсорсинг оптимальный выбор. Хороший бухгалтер за двадцать тысяч в месяц приходя раз в неделю обработает весь документооборот, подготовит и сдаст отчетность в гос органы, сделает по итогам месяца баланс и отчет о прибылях и убытках.

Спасибо Вам за комментарий. В нем Вы затронули ряд важных и нужных моментов. Подготавливая эту статью я намеряно упростил предмет, что бы уложится в небольшое количество текста и не усложнять ее смысл для читателя. Но у Вас получилось увидеть в этой теме, ряд проблем, с которыми нам как экспертам, приходится сталкиваться при применении данного метода. Еще раз спасибо за столь подробное изложение Вашего мнения.

На рынке труда, "звезды", действительно не пасутся. Здесь Вы абсолютно правы. И хорошего продажника, тоже будут удерживать изо всех сил. Но, на рынке труда всегда присутствует "качественный человеческий материал" из которого потом можно сделать звезду. Данная статья и была посвящена тому как это можно осуществить.

Тут с Вами трудно поспорить. Как своей властью распорядится человек, так и будет. Кто то с помощью топора дома строит, а кто то может им воспользоваться в менее благородных целях.

Данная статья была написана для руководителей, в качестве совета, как делать свои распоряжения понятными для подчиненных.
Если в компании проблема с коммуникациями, то это из другой оперы. Она, эта проблема и решается с помощью других инструментов.

Спасибо. Рад , что Вам понравилось.

Представьте, что кадровое агентство это завод, который производит узкий ассортимент (hr - брендинг). И продает его в своем маленьком магазине (сайт). Что бы увеличить продажи, завод может открыть крупный супермаркет, где будет продавать на ряду со своими товарами и продукты конкурентов (посмотрите на проект hrtime, я имею ввиду нечто подобное) Большой магазин привлечет больше клиентов. Это возможный способ диверсификации. Кстати подобного плана решение, содержит в себе очень сильные возможности.

Эта статья направлена именно этому сегменту предпринимателей.
Если хотите, опишите в двух словах бизнес который Вам интересен. Я предложу варианты его диверсификации.

Спасибо за комментарий.
Да это обычная практика добиваться низких цен за счет снижения качества продукта. Но такие товары обречены, либо на полное отсутствие репутации, либо на откровенную негативную реакцию потребителей. В сегодняшних условиях информированности общества о любом отрицательном опыте потребления продуктов, становиться известно всем, а это значит, что как минимум повторных покупок не будет. Снижать цены необходимо так как это делали японские автопроизводители в начале 90 -х годов. Используя инновации в технических технологиях и технологиях интеллектуальных, они добились высокого уровня качества при низкой цене. Этот подход не сложно использовать сегодня, в наших условиях. Качество по низкой цене, всегда рождает высокую степень лояльности и приверженности покупателей к подобным продуктам.

Спасибо.

Спасибо. У Вас очень интересное мнение. Однако мне кажется когда есть два противоречия, например очень холодно и очень жарко, то самое комфортное место между ними будет в середине, там где (тепло). Может быть и в данном противоречии интуиция - системность, истина будет где то посредине?

Спасибо Вам.

Спасибо.

Спасибо за интересную идею. Северные города где полгода ночь, полгода день. Да Вы правы, там этот продукт был бы очень актуален.

А есть еще хорошая поговорка. Настоящий маркетолог должен уметь разработать амбициозный план продаж, после чего аргументированно объяснить почему он не получился.

Если Вам будет интересно, прочитайте пожалуйста:
"Как маркетинговые исследования кафе спасали"
"История одного стартапа, который не получился" Это примеры того, как может получится хорошая стратегия или закончится неудачей. В предыдущей статье "Как создать конкурентную стратегию", так же есть примеры успешных стратегических практик.

Спасибо Вам. Я регулярно пишу на тему стратегии. Будет не мало еще разных историй.

Во многом Вы правы. В современном мире, все что можно было произвести уже произвели. Поэтому большая часть новых продуктов это маркетинговые компиляции. Что касается водки, то мне знаком процесс этого производства. Думаю, что все, что стоит до 600 рублей в этом продукте, имеет одинаковое качество. То что дороже данного порога, проходит более тщательные способы очистки и обработки. Насчет молока, извините не в курсе.

Если тема интересная я с удовольствием напишу. Оформим статью как соавторство. Проработка давайте сделаем по эл. почте. Пришлите мне свою, я Вам отвечу.

На самом деле подобные проекты в Европе и Америке существуют. Компании специализирующиеся на этой теме ищут идеи, исследуют их, иногда делают пилотные проекты, что получается потом продают.

Спасибо, очень хороший материал. У меня есть в планах написать статью про эксперименты в бизнес стартапах.

Если хотите Валентин, давайте сделаем совместную статью. С Вас идея, с меня комментарий и статья по этой теме. Можем написать совместно.

На самом деле подобные проекты в Европе и Америке существуют. Компании специализирующиеся на этой теме ищут идеи, исследуют их, иногда делают пилотные проекты, что получается потом продают.

Вы правы Валдис, не всякую идею можно довести до результата. Но есть набор правил, который позволит в любой ситуации свести шансы неудачи к минимуму.

Статья была написана для того, что бы как раз, обратить внимание на нестандартные подходы к поиску бизнес идей. Просто стандартные подходы так же входят в эту классификацию, поэтому было бы не правильно не сказать о них несколько слов.

Спасибо Майя за добрые пожелания. Но проблема в том, что с Европейскими поставщиками сотрудничество, сегодня, оставляет желать лучшего. Аналогичные пленки делают Китайские производители. Но разработка этих каналов требует усилий.