Как линейному рекрутеру набраться уверенности и освоить подбор топовых менеджеров
Начинающие и даже опытные рекрутеры часто сталкиваются с сомнениями в своих силах, когда речь заходит о подборе руководителей высшего звена.
Эта проблема обусловлена несколькими факторами.
Три основные причины отсутствия уверенности:
- Незнание показателей эффективности: Рекрутеры могут недооценивать важность метрик воронки подбора для достижения успеха в наборе руководителей.
- Недостаток экспертных знаний: Незнание ключевых метрик и ценности должности для организации затрудняет оценку навыков и компетенций кандидатов.
- Психологический барьер: Неправильное понимание стратегий переговоров и уровня общения с кандидатами на руководящие должности может препятствовать установлению продуктивного диалога.
Стратегия преодоления сомнений.
Для повышения уверенности и освоения подбора топовых менеджеров рекрутерам необходимо предпринять следующие шаги:
- Овладеть методологией отбора персонала: Изучить методологию с четкими количественными и качественными показателями для оценки эффективности подбора.
- Развить экспертизу: Повысить знания в подборе конкретных должностей и внедрить дополнительные этапы отбора, такие как тестовые задания.
- Проработать психологический аспект: Развить осознанное отношение к выбору стратегий переговоров и избегать неравенства в общении с кандидатами.
Ресурсы для развития.
Для укрепления своих знаний и уверенности рекрутерам рекомендуется изучить следующие книги:
"Переговоры с монстрами" И. Рызова
"Школа кремлёвских переговоров" И. Рызова
"Организационная схема" А. Высоцкого
"Введение в психоанализ" Э. Берна
Ключ к успеху:
Настойчивость и уверенность в своих способностях крайне важны для эффективного проведения собеседований. Рекрутеры, преодолевающие свои сомнения и осваивающие навыки подбора руководителей высшего звена, смогут значительно расширить свои возможности и получить новые карьерные перспективы.