Корада - Автоматизация на 1С

+10
с 2023

Наводим порядок в управлении и учете. Разбираемся в процессах и людях, внедряем 1С, доводим проекты до конца

3 подписчика
0 подписок
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP: как извлечь пользу из неизбежного

Наши постоянные подписчики знают, что мы пишем чаще всего про бизнес, управление, и организацию проекта, а не про программные продукты и их обновления. Но в данном случае – предстоит столь глобальный переход с устаревшего продукта 1С:УПП на новую 1С:ERP, что мы решили рассказать об этом в своей рассылке, с точки зрения получения бизнесом пользы, и…

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP: как извлечь пользу из неизбежного
Эффект от внедрения 1С: где можно увидеть и как посчитать?
Эффект от внедрения 1С: где можно увидеть и как посчитать?

Прежде чем реализовать проект, любой предприниматель хочет посчитать будущий экономический эффект. Никому не хочется платить деньги «просто чтобы было». И проект по внедрению 1С – не исключение. Вопросом расчёта показателя ROI (return on investments, возврат на инвестиции) проекта 1С озадачены многие собственники бизнеса, руководители, и, конечно,…

11 причин провала проекта по внедрению 1С
11 причин провала проекта по внедрению 1С

Проект внедрения 1С – длительное мероприятие. Небольшой проект может идти несколько месяцев, большой – несколько лет. В проекте участвует множество людей как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя. И, конечно, за это время в компании, в которую внедряется новая система, происходят изменения. На проект влияет множество рисков, и некоторы…

Знакомство с 1С: УНФ и функциональное сравнение с 1С:УТ, 1С:КА, 1С:ERP
Знакомство с 1С: УНФ и функциональное сравнение с 1С:УТ, 1С:КА, 1С:ERP

В настоящей статье сделан краткий обзор программного продукта 1С: УНФ, основанный на подготовке сквозного примера для торгово-производственной компании, состоящий из 2-х юридических лиц, основные виды деятельности которых оптовая торговля и производство.

Как использовать «Производство без заказа» в 1С:КА, и 1С:ERP?
Как использовать «Производство без заказа» в 1С:КА, и 1С:ERP?

В этой статье мы обсудим документ "Производство без заказа". Это документ в конфигурациях 1С: КА (Комплексная автоматизация) и 1С:ERP Управление предприятием, у которого есть разные, не всегда очевидные, алгоритмы использования. Мы поговорим о бизнес задачах, которые можно решить с помощью этого документа. Статья будет интересна не только производс…

22
В каких случаях использовать характеристики номенклатуры в 1С?
В каких случаях использовать характеристики номенклатуры в 1С?

Сегодняшняя статья предназначена для клиентов, которые собираются внедрить 1С, и задумались о настройке НСИ (основных справочников, нормативно справочной информации). Как настроить справочник номенклатуры правильно, использовать ли разрез «Характеристики номенклатуры» или нет. Сегодня обсудим этот вопрос.

11
Как написать техническое задание на 1С, чтоб оно принесло пользу
Как написать техническое задание на 1С, чтоб оно принесло пользу

Сегодня мы поговорим о том, как компании, собирающейся автоматизировать учет и управление на платформе 1С, написать хорошее техническое задание на автоматизацию.

Как оценивают проекты внедрения 1С и почему они столько стоят?
Как оценивают проекты внедрения 1С и почему они столько стоят?

Поговорим только про оценку комплексного проекта, в рамках которого выполняются все этапы от обследования и до эксплуатации, а результатом которого является внедренная информационная система. Мы будем говорить про 1С, возможно метод с корректировками подойдет и для других проектов. Существует множество других задач, связанных с 1С – предоставление…

11
9 ½ недель на автоматизацию. Когда клиент хочет быстро
9 ½ недель на автоматизацию. Когда клиент хочет быстро
Внедрение 1С. Почему так долго?
Внедрение 1С. Почему так долго?
Как внедрить 1С своими силами?
Как внедрить 1С своими силами?
Пугающие изменения. Как мы заставляем клиентов меняться
Пугающие изменения. Как мы заставляем клиентов меняться

Как руководителю компании или руководителю проекта со стороны клиента повысить вероятность гладкого внедрения новой информационной системы, обеспечив необходимые организационные изменения. Много факторов мешает проекту дойти до конца – сопротивление сотрудников и руководителей, изменения в бизнесе и среде, которых никто не ждал. А так же, как ни ст…