Один из моих любимых анекдотов: Участковый врач приходит на вызов, дверь открывает скелет. «Вот так всегда,» - раздраженно бормочет доктор. - «Тянут до последнего момента, а потом зовут врача».
«Как испечь БОЛЬШУЮ стопку ароматных и румяных блинов? Правило первое: сначала нужно изнутри подпереть дверь кухни шваброй…»
При реализации изменений в любых юридических аспектах бизнеса очень важно задумываться об одном моменте, который я условно называю «Забор Честертона».
В своем основном блоге я пишу в основном о том, как защищать свои активы и свой бизнес на уровне профилактики. Шансы успешно отбиться всегда значительно выше, если Вы подготовлены. Но что же все-таки делать, если «песец» подкрался незаметно?То есть когда НЕОЖИДАННО возникает конфликт, в котором основная цель Вашего оппонента – «откусить» побольше о…
Наиболее очевидная и распространенная стратегия защиты активов жестко ассоциируется с «компаниями-сейфами», т.е. хранением активов в отдельных юридических субъектах, не связанных с операционным бизнесом. Более подробно об этой стратегии и связанных с ней неочевидных подвохах я рассказывала здесь.
Мало кто задумывается о том, какое количество угроз для бизнеса и его активов таят в себе отношения между совладельцами. Вот небольшой чек-лист проблемных зон в этом направлении.
В теме наследования бизнеса есть один коварный подвох. О нем мало кто догадывается, а зря. Ведь он может попортить немало крови владельцу бизнеса еще при жизни.
Практика наделения сотрудников долей в компании широко распространена в мире венчурных стартапов. Однако и в традиционном бизнесе время от времени возникает мысль о том, чтобы предоставить наиболее ценным сотрудникам доли в уставном капитале. Давайте разберемся, имеет ли это смысл.
Немного про асимметрию рисков и ответственности в ситуациях, когда Вам предлагают инвестировать в замечательную бизнес-идею. При этом предлагают партнерство по формуле: «с них – идея и работа, с Вас – финансирование». Обе стороны получают доли от бизнеса. В чем здесь подвох?