Партнерские отношения в бизнесе - чек-лист для самопроверки
Мало кто задумывается о том, какое количество угроз для бизнеса и его активов таят в себе отношения между совладельцами. Вот небольшой чек-лист проблемных зон в этом направлении.
Цель данного чек-листа - проверить, есть ли у Вас понимание:
- что именно произойдет в нижеописанных сценариях в применении к Вашему бизнесу,
- как это может ударить по бизнесу и по Вам лично,
- как правильно действовать в этих случаях, и
- как Вы можете от этого защититься в плане профилактических действий.
Итак, какие сценарии имеет смысл продумать и проработать заранее - ещё до момента возникновения проблемы/конфликта? (список не является исчерпывающим)
1. Один из Ваших партнеров разводится, и бывшая супруга претендует на долю в бизнесе и участие в управлении бизнесом. Или бывшая супруга решает или угрожает продать свою долю Вашим конкурентам.
2. Один или несколько из Ваших партнеров решили выйти из бизнеса и требуют выплатить им действительную стоимость доли.
3. Один из Ваших партнеров умирает, и его наследники требуют выплатить им действительную стоимость доли. Или начинают претендовать на управление бизнесом.
4. Ваш бизнес под угрозой банкротства. Чтобы его избежать, необходимо провести докапитализацию (внести деньги) из личных средств собственников. Лично Вы готовы это сделать, но кто-то из партнеров отказывается.
5. При принятии значимого для бизнеса решения возникает «тупиковая ситуация» - Вам не удается договориться с партнерами. А принять решение жизненно важно.
6. Ваши партнеры начинают «дружить против Вас»: совместно настаивать на заведомо проигрышных для бизнеса (по Вашему мнению) и/или невыгодных для Вас лично решениях.
7. Ваши партнеры решают принудительно исключить Вас из бизнеса (например, один из партнеров решает консолидировать весь бизнес на себе).
8. Один из партнеров совершает действия, которые явно причинили прямой убыток компании, и отказывается компенсировать эти убытки.
9. Один из партнеров начинает вести себя явно деструктивно, и с ним не удается договориться.
10. Один из партнеров явно перестает справляться со своими задачами, но отказывается передать свои функции другим.
11. Ваш партнер залезает в крупные долги, и Вы понимаете, что он это делает под залог его доли в Вашем бизнесе.
12. Один из партнеров, находясь под давлением, продает свою долю покупателю, явно преследующему рейдерские цели.
13. Один из партнеров параллельно создает конкурирующий бизнес.
14. Вы решаете привлечь в бизнес нового партнера (инвестора), а Ваши партнеры против.
15. Вы хотите дать/продать долю в бизнесе ключевому топ-менеджеру, а Ваши партнеры против.
16. Миноритарный партнер решает оспорить крупную сделку, решение о которой принято мажоритариями (включая Вас).
17. Вы понимаете, что текущий наемный генеральный директор находится в сговоре с Вашими партнерами. Вы хотите поменять генерального директора на человека, лояльного ВАМ. Но Ваши партнеры активно сопротивляются.
18. Генеральный директор совершает крупную сделку с активами, не согласованную с Вами. Или перед уходом выписывает себе премию в особо крупном размере.
19. По итогам налоговой проверки бизнесу выписывают штрафов на сумму в несколько десятков миллионов рублей.
20. У Вас с партнерами возникают непреодолимые противоречия – далее Вы не можете вести бизнес совместно.
Как именно проработать эти сценарии, и какие юридические инструменты использовать для защиты своих интересов и своего бизнеса?
Об этом я рассказываю в своем вебинаре на тему партнерских соглашений для уже зрелого бизнеса (запись доступна здесь).
---