Пишу книгу по заказу ЭКСМО. Что не так с управлением по-русски, и кто построит успешную компанию в России?
Он опять подкрался незаметно, посреди интенсивной работы, и вдруг, совершенно неожиданно, уже 31 декабря. 😁 А новогоднее настроение за календарем не успевает. Я прохожу новое повышение квалификации и получаю огромное удовольствие от систематизации и обновления знаний! ❣ Хочется всем пожелать, чтобы 2025 год принес больше радостей, чем испытаний.…
Уверена, у вас есть версии. Я сама много раз говорила, что самый главный вопрос для стратега – зачем? И от этого не отказываюсь.
Как решать задачу о финансовом результате? Ответ: через правильный выбор операционных показателей и показателей проектов развития. Неудобство финансовых результатов, при всем уважении к ним, заключается в том, что если фокусироваться только на них, то получится, что они возникают неведомо откуда. Выполнение годового бюджета доходов превращается…
Спросим любого собственника бизнеса, в чём он видит цели своего бизнеса на ближайший год, и со 100%-ной гарантией услышим цифру в рублях или в долларах. И это будет сумма, которую бизнесмен желает заработать к концу года. 💁 Не хочу сказать, что российский бизнес отличается какой-то особенной страстью к стяжательству. Любой бизнес существует ради…
Когда я рассказываю предпринимателям о стратегии, подчеркивая важность системного, то есть научного подхода к управлению, в качестве антипода я часто упоминаю «метод тыка» и «чуйку». Это у меня такие любимые страшилки) Но действительно ли эксперимент и интуиция – всегда зло? Вовсе нет. Весь вопрос в том, какое именно место в цепочке принятия реше…
Продолжение. Начало в предыдущем посте. Если же попытаться выделить объективные закономерности развития, то я бы предложила рассматривать его как волнообразный процесс в виде синусоиды, хотя ровной и красивой эта линия точно не будет. ☝ Подъемы чередуются со 👇спадами, фазы масштабирования или сокращения сменяются фазами трансформации, часто внеп…
Существует более 10 различных моделей, описывающих жизненный цикл организации. Все они исходят из того, что жизнь компании разделяется на объективные этапы, необходимо сменяющие друг друга. Несмотря на различия в терминологии и аргументации, такой взгляд на историю компании антропоцентричен и сводится к тому, что компании рождаются, живут и умира…
Чтобы успешно конкурировать, нужно быть похожим и отличным одновременно. Объясню. Важно дать клиенту понять, к какой категории относится ваш бизнес, чтобы клиент определился, как ему к вам относиться и чего ожидать. И одновременно важно показать и доказать, что в этой категории ваша компания уникальна, как и ваш продукт. ❌ Если вы решили делать то…
Очевидно – повышать свой уровень управленческих компетенций. Дело за малым – непонятно, что именно делать. Первое, что приходит на ум – пойти учиться менеджменту, маркетингу, финучету или еще какому-то понятному навыку. Интересно, сколько курсов, книг и лекций вы уже купили, поддавшись этому импульсу? Возможно, в один прекрасный день у вас до них…
Условие задачи. В центре любой бизнес-модели находится то, что мы называем «потребительской ценностью». Это причина, по которой выбранная целевая аудитория радостно заплатит за предлагаемый продукт. У рассматриваемой компании потенциальная целевая аудитория достаточно широкая – это большие и малые компании, то есть все предприятия города. Этой ау…
Бизнес-модель – это принципиальная схема бизнеса, ошибки в которой могут стоить компании жизни. Или обречь ее на убыточность. Бизнес-модель отвечает на ряд вопросов: ✅ Кто именно являются клиентами компании? ✅ Какую ценность компания им предлагает? ✅ Как происходит коммуникация с клиентами? ✅ Какие отношения компания выстраивает с клиентами? ✅ На…
Не берусь предрекать будущее, но рискну сказать, что если такое и произойдет, то очень нескоро. Чтобы понять, кто сможет заместить управленца, для начала стоит понять, что именно он делает. А главная роль управленца – принимать решения. 🤔 Можно ли научить нейросеть технологиям принятия решений? Конечно, можно. Только вот, какого качества окажутся…