Однажды в симфонический оркестр пришел новый дирижер
Он был наполнен энтузиазмом, широко улыбался коллегам, но во время общения не выпускал телефон из рук. Крутил его постоянно, перекладывал из руки в руку.
Видно, что волновался.⠀
И вот настало время первого концерта. Десятки новых глаз из-за пюпитров ждут его взмаха дирижёрской палочкой. В зале обратился в слух зритель.
Концерт состоялся и все прошло на ура! Публика рукоплескала, всю неделю был аншлаг.⠀
Окрыленный успехом дирижер все чаще ходил с руками за спиной. Иногда прятал их в карманы, оставляя большой палец «приглядывать» за обстановкой, словно ответственную консьержку с замашками императора. Расслабился. Все лавры приписал себе. Забыл, что сам по себе дирижер — человек с палочкой, а звук, ради которого все приходят, все же, выдает оркестр.⠀
И тут к нему подошла первая скрипка и намекнула, что неплохо было бы поставить оркестру ящик коньяка VSOP, к примеру, Курвуазье.⠀
Довольная улыбка дирижера сменилась на кривую, ладони выскочили из кармана-домика и сжались в кулаки. Голосом, полным металлических ноток, он поинтересовался с чего вдруг от него ждут такой щедрости.⠀
На что собеседник пригрозил: «Тогда мы будем играть, то, что вы дирижируете!»
Это было бы очень смешно, если бы не было так грустно.
Представляете, как в этот момент упало дирижерское Эго на уровень -20 этажа? Чувствуете, насколько он «проиграл» сразу же на первом уровне деловой коммуникации? Понимаете, каких трудов ему будет стоить управлять музыкантами, а не просто номинально стоять и размахивать палочкой?
Если вы оказались в моем блоге, то ваша задача — не стать таким дирижером.⠀
А именно знать как «дирижировать» своей компанией, отделом или даже личными отношениями, просто считывая людей и влияя на них.
С моими учениками на курсе «Этика и сила влияния» мы как раз это обсуждаем. Хоть завтра мы и заканчивает только первый блок, но ребята уже нашли свои ошибки в проваленных собеседованиях, переговорах и свиданиях и не планируют их повторять.
Задумайтесь: хоть герой нашего рассказа и главная шишка в оркестре, но если первое впечатление было произведено неправильно, то статусы и регалии стираются так же легко, как двойки в дневнике у ловкого школьника.И даже если дирижер из него посредственный, то под умелым управлением ребята с инструментами все сделают превосходно.
Вы еще не понимаете зачем учиться влиять на людей?⠀
С моими учениками на курсе «Этика и сила влияния» мы как раз это обсуждаем. Хоть завтра мы и заканчивает только первый блок, но ребята уже нашли свои ошибки в проваленных собеседованиях, переговорах и свиданиях и не планируют их повторять.
А в комментариях пишите как, по вашему, дирижер испортил начало сотрудничества с сыгранным оркестром и что ему нужно сделать, дабы все исправить