Александр Костин
А ты, надеюсь, очень правильно понял мою, дай Бог, чтобы тебе никогда не пришлось жрать из помойки и пить от жажды мочу. Благо, в стране есть на это возможности
Тут много миллиардеров и мультимиллионеров, но до первого кризиса. Дальше начинают укладываться в 30к
Тут ты переборщил мальца, прожиточный минимум 18к, а на 50к ты в ресторане объешься, если конечно, это не самый дорогой ресторан в мире. Но даже там ты не останешься голодным. Подарки могут начинаться и от 100 млн, в зависимости от твоих возможностей. Здесь тема сугубо индивидуальная. Собственно, как и отдых, на котором люди счастливы, будучи в палатках
Вот еще один пример:
Если в номенклатуре товаров по-разному называть один и тот же товар, как это негативно отразится на сборке заказов?
Ответ:
Разнообразие наименований одного и того же товара в номенклатуре отрицательно скажется на процессе сборки заказов несколькими способами:
🧩 Сложности идентификации товара
Сборщику приходится тратить дополнительное время на сопоставление разных названий одного продукта, что замедляет рабочий процесс и увеличивает вероятность ошибок. Например, если одна позиция называется "молоко пастеризованное 3%", а другая аналогичная продукция обозначается как "молочный продукт жирностью 3% пастеризованный", сборщик может легко запутаться и выбрать неправильный товар.
😕 Риск увеличения числа ошибок
Несоответствие между названиями затрудняет однозначное определение нужного товара, что ведет к ошибкам в комплектации заказов. Например, клиент заказал "яблоки зеленые свежие", а система выдаёт позицию "зеленые яблоки натуральные", которую сборщик может пропустить или неправильно интерпретировать.
🔄 Замедление процесса обработки заказов
Чем сложнее идентифицировать товары, тем дольше занимает процедура проверки и сортировки продукции перед отправкой клиентам. Это увеличивает общее время выполнения заказов и снижает общую производительность команды.
📝 Возрастание затрат на обучение персонала
Работникам потребуется больше времени на освоение сложной системы именования товаров, что приведет к увеличению расходов на подготовку новых сотрудников и снижение эффективности работы опытных кадров.
Чтобы минимизировать негативные последствия, важно стандартизировать номенклатуру товаров, используя единые правила именования продуктов, соответствующие отраслевым стандартам и ожиданиям покупателей.
Искусственный интеллект является продуктом мозговой деятельности человека и дает ответы/выполняет функции на его же основе. В чем-то он в тысячу раз превосходит человека, в чем-то уступает. Главное, не передавать ему право самостоятельно принимать управленческие решения, а использовать как советника или помощника.
Вот пример ситуации, когда в накладной из 1С мелкий шрифт и сборщику заказов это проблематично читать. Сотрудник, чтобы убедиться, что требования сборщика не излишни или надуманы, может обратиться к искусственному интеллекту:
Если в накладной сделать больше размером шрифт, как это положительно повлияет на сборщика заказов?
Ответ:
Увеличение размера шрифта в накладной может позитивно повлиять на работу сборщика заказов следующим образом:
📌 Повышение читаемости текста
Крупный шрифт облегчает восприятие информации, особенно в условиях недостаточной освещенности склада или при работе в спешке. Это помогает избежать ошибок при считывании номеров товаров, партий, артикулов и других важных деталей.
✅ Уменьшение вероятности ошибок
Четко различимый текст снижает риск неправильного подбора товара, что уменьшает количество возвратов и повышает качество обслуживания клиентов. Сборщик сможет быстрее сверять номера и наименования продукции, минимизируя вероятность неверного выбора.
⏱️ Сокращение времени на обработку заказа
Легкость чтения позволяет ускорить процесс обработки документов. Чем проще и быстрее сотрудник находит нужную информацию, тем меньше времени уходит на выполнение каждого шага сборки заказа.
🔍 Улучшение условий труда
Удобочитаемые документы снижают нагрузку на зрение работников, предотвращают усталость глаз и способствуют повышению общего уровня комфорта сотрудников на рабочем месте.
Таким образом, увеличение размера шрифта способствует улучшению производительности труда, снижению количества ошибок и повышению удовлетворённости персонала своей работой.
Потому, что пока работал поваром и делал еду максимального качества, слушал 7 лет басни про кризис, спад продаж, конкуренцию и прочее. А потом заглянул в другие отделы и понял, что у одних приложение кривое, недоделанное (сырое), даже без элементарной витрины, не говоря уже о чем-то больше, другие цены гнут на товар, позиционируя себя, вероятно, рестораном (будучи кафе), третьи стоят вечно недовольные за кассой (непонятно, зачем работают), четвертые ищут постоянно новых сотрудников, так как идет текучка кадров, а в причинах они не разбираются, пятые вообще непонятно зачем на работу приходят, но зарплату, при этом, получают больше твоей.
Вообщем, сделал вывод, что компании нужна IT система с искусственным интеллектом, которая бы подсказала, какие процессы стоит улучшить. И как выстроить систему так, чтобы повар получал больше. Возможно, уже не я, а тот, кто придет после.
Вы выбрали в качестве логотипа своего профиля бюст Апполона Бельведерского — Бога Солнца. С учетом озвученных вами принципов отношения к работе, не считаете ли вы, что вы могли бы стать светилом в данных сферах деятельности, на собственном примере показать, как стоит работать тысячам другим гражданам и, возможно, тем самым, заложить фундамент будущего стандарта отношения к работе по принципу "Я - продюссер личного бренда"?
Получили ответ от вашего персонального Al-менеджера. К сожалению, на данный момент, вы нам не подходите. Ваши ожидания по зарплате не соответствуют лимитам нашего бюджета. Орентировочная зарплата конкуретно-рыночная, 37-43 тыс.руб. Если ваши ожидания по зарплате будут находится в точке пересечения с нашими возможностями, будем рады видеть в наших рядах.
Отвечу на опережение: т.к вы считаете себя товаром и вопрос лишь в цене, я бы хотел рассмотреть вас в качестве личного водителя, в том числе, грузового авто, укладчика плитки и медбрата. Так как вы ответственно и с интузиазмом относитесь к данным профессиям, думаю, вы нам подойдете. Вопрос лишь в цене и Вашем опыте.
Если опыта нет, возможно, за отдельную плату, вы согласитесь обучиться и стать для нас тем, кем мы хотим вас видеть. Мы видим потенциал и готовы инвестировать в наше будущее сотрудничество.
Утром – доставка на работу, далее, укладка плитки до обеда, после обеда — работа в процедурном кабинете. По мере необходимости, вывоз строительного мусора на грузовом авто.
Предлагаю озвучить ваш опыт и цену, за которую вы готовы выполнять данную работу. Настроены на долгосрочное сотрудничество, поэтому, контракт бессрочный.
Клиента, который зашел просто посмотреть, я бы не стал называть мусором. Ибо этот мусор, если его самого не заинтересует товар, возможно, может порекомендовать его своим знакомым, которые с вашей точки зрения будет "тортом" и купит на миллион. Это как с приложением для инвестиций. Ты можешь сам владеть акциями на 100 рублей, но регулярно рассказывать о нем и рекламировать, и тем самым, привести на биржу человека, который инвестирует на миллионы.
Я видел примеры, как качественное приложение для инвестиций удаляли просто из-за недостоверной рекламы о получении бонуса, видел, как обещают акция до 5000, по факту зачисляли 40 рублей. Я привел человека, который с одной сделки может принести банку более 1000, а они придумывают дополнительные условия, чтобы он получил 1 акцию на 200 рублей, после того, как зарегистрировался. Инвестируй, продержи и прочее. Хотя, изначально, речь шла о другом. Потом они рассказывают что в полных условиях акции они все прописали, но какая уже разница, когда клиент ушел? Вы продаете клиенту инвестиционный кошелек, которому он будет доверять деньги. Вы действительно считаете, что при таком раскладе он проникнится к вам доверием?
И таких примеров по разным продуктам у меня много. Я приходил в десертный бутик, где средняя стоимость пироженного в 2-3 раза выше рыночного и покупал там самый дешевый хлеб за 40 рублей, покупал 1 кекс на развес за 30 рублей к чаю. Но я приходил туда, не к конкурентам, приносил скромную, но прибыль. Делал это неоднократно и сейчас рассказываю об этом вам.
Приходил в кофейню и покупал пирожки по акции за 35 рублей, при средней стоимости булочек 150-200 руб.
Почему я не зашел к ним просто посмотреть? Потому, что кроме тортов по 2-3 тысячи, кофе по 250-300 рублей, у них было что предложить и для клиента, у которого есть 50 рублей. Более того, за этот хлеб и скромную прибыль, они купили посещаемость и видимость, что их продукт интересен.
Что же касается мусора и приготовления из него еды: когда вы захотите жрать, опытный повар приготовит вам из просрочки деликатес. Так, что вы даже не заметите разницы. Если на нем есть плесень, могут еще и цену поднять, аргументировав особым сортом.
Кто-то, будучи голодным, съест ваш мусор за обе щеки. Просто потому, что это для вас мусор. А для других, возможность выжить и продлить свою жизнь еще на пару дней. Или попробовать деликатес, который в обычной жизни позволить себе не в состоянии.
Поэтому, в вопросе привлечения клиентов, я бы все же делал упор на качество продукта и методам продаж.
Если ваши менеджеры "зажрались", не голодны, не заинтересованы в продажах, т.к это не влияет на их зарплату или они сами не видят ценности того, что продают, то, не удивительно, что они будут предпочитать только тортики.
Ибо другую еду им нужно готовить. А они это делать не умеют или не хотят.