Stanislav Sapozhnikov
Вот да)))
Как раз свой Sony Tablet P слил, ни разу за много лет не использовав. Теперь отмасштабировали. Очень нишевое решение.
Обмен опытом - основная идея бизнес-сообщества. Если какие-то возникающие вопросы кажутся Вам неуместными - да, просто не отвечаете. Но ничего страшного или запредельно наивного в приведённых вопросах не вижу. Вас даже не спросили о конкретных компаниях или людях.
Спасибо за Ваше повторное мнение. Но мне всё же интересно про Игры Престолов, о чём и просил Вас высказаться ))
Василий, я вот смотрел с огромным удовольствием! Хотя, конечно, до активных и думающих, видимо, не дотягиваю - не с яхты пишу )) Мне интересно Ваше мнение чуть шире - а такой вот элитарный класс смотрит Игры Престолов?
!!!!!!!!!!!!!!!
Иное относительно того уточнения, которое я выразил вопросом к вам, ответом на который вы задали свой вопрос?)))
Думаю, что агенты Тони "там" работают с агентами Тони "здесь". И агенты Тони здесь не уверены, что второй раз покажут схожие высокие показатели продаж, и свои сомнения доносят до агентов Тони там. А поскольку для агентов Тони там в целом неважно, куда в CIS ехать, а шансы в этот раз собрать народ в Казахстане оценивают выше, то решили не ехать в Россию. Сам Тони при этом вообще несильно погружался в график - ему сказали, что лучше выступить в другом месте, а Тони ответил "ok".
В смысле, это не Тони решил не ехать к нам? За него решил г-н Аветов?
Денис, думаю принципиально мы об одном и том же. Только вот большой вопрос, что относить в кейсе по сути выпуска одного продукта к прямым, а что к косвенным. Традиционно обслуживание станков относили бы к косвенным затратам, но тут станок - это ИТ-платформа, и она нацелена на оказание конкретной услуги, и другой нет. Поэтому, я бы рассматривал разработку тоже как прямые затраты, т.е. относимые на себестоимость (расчёт которой тоже вещь в себе, и некоторые умные люди не советуют сильно заморачиваться точным её расчётом). Как я понял слова интервьюируемых господ, до окупаемости услуги с учётом разработки им ещё далеко.
Иван, в этом и проблема всех ИТ-предпринимателей, как из эпохи доткомов, так и нынешнего бума цифровых продуктов - никто нормально считать бизнес-модель (не умеет) не хочет. Для них, кстати, и придумали юнит-экономику как симплифицированный и немного адаптированный для ИТ-шников традиционный маржинальный анализ из классической микроэкономики, следуя которому отрицательная маржинальная прибыль от производства и реализации единицы продукции свидетельствует о том, что выручка не покрывает даже переменных затрат, и выпуск надо прекращать. Как и стартап. Но! Есть инвесторы, которые вливают и качают, и франкенштейн продолжает жить, а его искусственно питаемое MVP-тело допиливается до хоть какой-то сходимости.
"Ripple ракета!! Идём на взлёт!!" (с) декабрь 2017