Сергей Кисляков
Предприниматель с 20 летним стажем. Обучаю руководителей эффективно делегировать, получать от сотрудников желаемый результат, а самому стать свободнее
Катя, отлично, что 6 вариант помогает, и он действительно очень рабочий. А если использовать все семь?
Согласен с Вами Константин. Развитие управленца - процесс эволюционный, как и развитие личности. Отталкиваемся от того, что в картине мира "жесткого руководителя" может и не быть других вариантов управления как "мочить". Задача этого материала - показать, что есть и другие способы, а если учитывать что кадры обновляются (опираемся на теорию поколений), то у руководителя просто не других вариантов, как становится лидером, со всеми вытекающими компетенциями. И тут имеет смысл заменить "жесткое управление" например на систему регулярного менеджмента. Уверен результат будет лучше
Сидор, спасибо за комментарий. В моем материале я не описываю поведение человека ТОЛЬКО ОДНИМ фактором. Пишу про собственный опыт и вы правы мне не 20 и не 30, опыт имеется
а 7 это вообще мой самый любимый, но до него нужно созреть, на каждый возьмется за это!