Как я комментарии к посту читала

К моей нескончаемой радости первый пост вызвал просто бурю эмоций в комментариях у каких-то непонятных людей с аватарками-мультяшками и каждый из них экспертнее другого :) Почувствуй себя знаменитым, как говорится, со своей стайкой мелких хейтеров. Что я предлагаю сделать:

Давайте вычленим хоть что-то толковое в язвительных комментариях к посту о том, кто такой методолог, и попробуем чуть-чуть порассуждать на тему образования в инфобизе.

Скажу честно, я планировала второй пост совсем на другую тему, но тут такая веселуха, что я не могу это пропустить.

Переписывая определения из википедии вряд ли поймешь суть деятельности. Кому-то здесь нужны эти заумные формулировки? Они помогают жить и работать? : ) Зачем усложнять, если можно объяснить простыми словами. Методолог в инфобизнесе помогает экспертам создавать качественное обучение, используя свои знания и навыки. Точка.

Дальше:

Люблю вот это “нам вам… вам нам” :) Действительно, если нет потребности написать структурированное обучение, приводящее студентов к результату, то абсолютно не интересно, кто такой методолог и зачем он нужен. С этим не надо даже спорить. Но если не объяснять, чем занимается методолог (методист, продакт-менеджер), то как тогда узнать, что такой специалист все-таки нужен?

И вдогонку два разных комментария, но как будто про одно и тоже:

Еще раз отвечу: да, это востребовано. Пойду подумаю, что может быть бесполезного в качественном обучении.

Следующий:

Я не совсем поняла о каких “таких” идет речь, но точно знаю одно: на просторах инфобиза действительно мало толковых, квалифицированных, грамотных методологов. По какой-то непонятной мне причине эта ниша практически девственно чиста. Хороший специалист, который помогает структурировать знания эксперта, просто на вес золота, его передают из рук в руки, всячески рекомендуют, ценят.

Просто аплодисменты! Я обожаю такие нападки на HR : ) В аду выделено отдельно место для тех собственников и руководителей компаний, которые считают, что HRы им не нужны, что это лишние деньги, что мотивировать, развивать, развлекать, адаптировать персонал не нужно.

Спасибо за скромный взгляд и тему для следующего поста. Эксперт имеет право быть любым: творческим, креативным, воздушным и волшебным. Он может не уметь работать с информацией, может не хотеть ее упаковывать. Но что он может сделать — это понять, что ему нужна команда профессионалов: маркетолог, продюсер, копирайтер, технарь и методолог!

И на всякий случай PS.

Если вы хотите самоутвердиться в комментариях — велком, я все читаю и обдумываю. Если у вас есть надежда вызвать меня на эмоции, то это вы зря : ) не получится.