Был ли Цезарь хорошим менеджером?

Дисклеймер!

Я не позиционирую себя как эксперта в менеджменте, финансах и истории. Я бы назвал себя искателем и фантазером, которому интересно посмотреть на обыденные вещи под интересным углом, поэтому я буду очень рад, если вы будете поправлять меня в комментариях и делиться своими мыслями)

Гай Юлий Цезарь — один из величайших полководцев и государственных деятелей в истории. Тем любопытнее будет мысленно поместить его в кресло менеджера или директора, взять на вооружение его эффективные методы и также научиться на его ошибках.

Итак, краткий экскурс: Гай Юлий Цезарь жил с 100 г. до н. э. по 44 г. до н. э. Он был успешным полководцем, который покорил и удержал значительную территорию современной Франции, руководил войском в более чем 100 000 воинов и стал диктатором Римской Республики площадью 5 млн км² и населением около 60 млн человек. Правление Цезаря прервалось смертью самого Цезаря от рук некогда его сторонников и последователей, нанесших 23 ножевых ранения.

Если продолжать строить фантазию, то получается, что Цезарь был генеральным директором крупнейшей корпорации своего времени, отлично управлял проектами и добивался значительных успехов, но из-за конфликта с советом директоров потерял все и был выкинут на обочину. Мне интуитивно хочется покопаться в двух эпостасиях Цезаря: в его роли великого полководца и поискать инсайты среди его особенностей управления армией — это явная история успеха, и в роли государственного деятеля, где были несомненно взлеты, но очень интересно рассмотреть последнее падение.

Армия Цезаря не была бы такой сильной, если бы он ее качественно не реформировал. Поэтому выводы я буду делать на основе его военных реформ:

• Изменение структуры легиона: Цезарь уменьшил количество легионов, но увеличил их размер, сделав их более мобильными и эффективными в бою. Каждый легион состоял из примерно 6 000 человек, разделенных на десять когорт, каждая из которых состояла из трех центурий.
• Новая система вербовки: Цезарь создал новую систему вербовки, которая позволила ему набирать более профессиональных и лояльных солдат. Он сократил период службы, но повысил заработную плату и дал им возможность получить землю по окончании службы.
• Новое вооружение: Цезарь внес изменения в оружие, вооружив легионеров коротким мечом гладиусом, который был более эффективен в ближнем бою, и пилумом — длинным метательным копьем, который был эффективен на средней дистанции.
• Тренировки и дисциплина: Цезарь уделял большое внимание тренировкам и дисциплине в армии. Он внедрил строгую дисциплину и поддерживал высокий уровень профессионализма и готовности к бою.
• Шпионаж: Цезарь ввел систему шпионажа, которая была важной частью его стратегии военного успеха. Шпионы использовались для сбора информации о планах и действиях врагов, а также для получения информации о рельефе местности и других важных факторах, которые могли повлиять на битву.

Эти реформы Цезаря в армии сделали ее более организованной, профессиональной и мобильной, что позволило ему побеждать во многих войнах.

На основе этих реформ я предположу принципы управления Цезаря:

• Мобильность и скорость. Неважно, как вас много, если вы медлительны и неповоротливы. Для меня это ассоциация с продуктовыми командами, которые должны быстро и эффективно запускать на рынок новые продукты.
• Профессионализм и лояльность. Цезарь явно делал ставку на профессионалов и стремился постоянно обучать своих воинов, также он им платил очень достойно и был известен хорошей репутацией среди простых людей и солдат, что давало ему очень высокую лояльность с их стороны. Классическая проблема: профессионалов сложно найти, им нужно много платить, но их всегда могут перекупить, но лояльность не купишь.
• Инновации и современные инструменты. Цезарь активно занимался реформами и, в частности, модернизировал вооружение войск, что давало ему преимущество на поле боя.
• Аналитика и подготовка. Он понимал, что информация — это ключ к победе, поэтому он нанимал и подкупал шпионов, чтобы получить доступ к важной информации о врагах и тщательно готовился к военным компаниям.

Интересные и очень качественные принципы. Мне лично они импонируют, но что погубило Цезаря?

Тут осмелюсь высказать свое мнение. Цезаря сгубило высокомерие и самовлюбленность, которые вызывали негатив у высокопоставленных римских лиц. Цезаря убило в сговоре большое количество людей, в том числе его соратники. Я не поверю, что все заговорщики были закадычными друзьями и некогда не враждовали друг с другом, а вот в обратное верится легко. Отсюда можно сделать вывод, что причина расправы над диктатором заключается не просто в желание захватить власть, а она более комплексная. Фигура Цезаря стала настолько проблемной, что его враги объединились между собой против него. Я определил бы 3 причины:

• Личность Цезаря, которая многих раздражала. Он не считал нужным разделять с кем-либо свое мнение и стремился принимать решения единолично, часто в пользу простых людей, чтобы поднять свою репутацию. Также под конец жизни Цезарь жил на широкую ногу и развратно, что тоже вызывало море гнева.
• Властолюбие и диктатура. Постоянная концентрация власти в одних руках вызвало недовольство среди элиты, было очевидно, что Цезарь никогда добровольно власть не отдаст, что противоречило самой сути республики, поэтому появилось желание избавиться от него.
• Экономическая ситуация. Значительный рост государства привел к сложностям управления им, а длительные войны истощили экономику, и Цезарь не уделял этому достаточно внимания. В итоге налоги росли, росла коррупция, а казна истощалась.

Получается, ошибки Цезаря заключаются в том, что он как генеральный директор думал, что его позиция незыблема и его не возможно уволить, поэтому не стремился что-либо объяснять другим директорам и просто диктовал им задачи, при этом забирая себе все успехи и большую части прибыли. На фоне падения финансовых показателей фигура такого директора стала максимально спорной и его решили снять с должности. Как модно сейчас говорить: он плохо провел работу со стейк-холдерами.

На основании всех рассуждений могу заключить, что Гай Юлий Цезарь был отличным менеджером и управленцем, но его погубили жадность, желание быть единоличным лидером и самовлюбленность.

Спасибо, что прочел эту статью, мне очень приятно. Если хочешь читать новые статьи как можно быстрее, подписывайся на тг канал "Песочница Менеджера"