Топ 3 причины, почему не стоит искать и нанимать финансиста самостоятельно

Первая причина это ты. А вторая твое время. Когда я впервые начал разгребать заявки финансистов желающих занять вакансию финансового директора в аутсорсинговой компании, то был раздосадован.

Один за другим я проверял тестовые задания, где спрашивал о необходимом опыте и два практических вопроса на которые, по-моему, мнению должны были ответить любой финансист в которого я ткнул бы пальцем из сотни других. Мне тогда казалось, что глупо вставлять такой простой вопрос в тест на такую важную роль в команде.

Соответственно проверка каждого пройденного теста занимала мое время, чтобы отыскать самые красивые бриллианты.

В среднем выходят такие показатели:

▪ 100 пройденных тестов за неделю

▪ 15 созвонов с лучшими кандидатами, которые еще растягиваются на пару дней

▪ 10 фаворитов, которые попадают на обучение и это еще +1 неделя

▪ 5 отборных умников и умниц, которые показали себя наилучшим образом.

Теория, практические навыки, широта взглядов и насмотренность, эмпатия, способность убеждать и быть лидером. Это топ главных навыков, которые я ищу в каждом новом потоке. Так я вижу это сейчас, но раньше считал, что достаточно только опыта без оценки других качеств на равных остальным.

И так. Первая причина - это ты. Тот человек, который начнет искать и нанимать, и тестировать этих кандидатов. Я сформировал компетенции в этой сфере. Не знаю, как у тебя, поэтому рекомендую попросить помощи, прежде чем заняться отбором самому.

Вторая причина - это твое время. У меня же большой ассортимент, потому что мы работаем удалено и разнообразии кандидатов оно приятно удивляет. Был же некий пик юристов, финансистов, которые шли по указке, а не по велению сердца и души. Так и на парах в универе, на практике делали только по указке и не дальше границ поставленных задач и те по минимуму. Много кандидатов без должной теории. Чем их больше, тем больше времени нужно потратить на поиск лучших бриллиантов. Две недели, три недели занимает отбор и обучение.

Третий пункт связан с тем, что набивая шишки о неприятности формируется методология, как именно помочь бизнесу увеличить чистую прибыль без вложений в дорогие учетные системы. Фанатов сложных учетных систем, которые требуют больших сил и времени среди финансистов огромное количество и это не отвечает возможностям малого бизнеса, потребностям, чтобы обогатить руководителя инструментами для принятия решений здесь и сейчас.

Такие дела, многоуважаемая публика. Поставьте лайк, если мои выводы вы считаете полезными или наоборот. Будьте здоровы и пользуйтесь чужим опытом с удовольствием!