Та самая Ваша адаптация в компании в новой роли.
Организации динамической системы принадлежат к сверхсложным системам: они состоят из элементов и подсистем разной природы, таких как ресурсная ( материальная, человеческая ) , финансовая ( бюджет), административная ( власть), неформальная ( серый кардинал) , правовая ( оргструктура, ПВТР, коммерческая тайна) социокультурная и т.д
главный способ анализа системы- это разложение на подсистемы.
В динамической системе есть :
1. Подсистема - власть ( лидера, эксперта, группы)
2. Подсистема - ресурсы ( люди, бюджет, офис, имидж CEO)
3. Подсистема - свой/чужой , когда система определяет, нового элемента в категорию свой - чужой . Все зависит от того, как он считывает ритуалы негласные, как определил лидеров с кем нужно выстраивать отношения, потому что без этого системы выкинет .
4. Подсистема- субкультура ( ИТ, HR, Media) здесь своя терминология, сленг, иерархия, правила поведения.
В подвижной системе важно
взаимодействие организации с внешней средой, системная классификация выглядит следующим образом:
Открытая система. Такая система обменивается продуктом и энергией (информацией) с внешней средой.
При входе в динамическую систему важно правильно определить какой информационный продукт выходит во внешнюю среду, ваши репутационных риски.
В статический системе , все наоборот:
1. Изолированная система. Границы такой системы закрыты для экспорта и импорта продукта и энергии (или информации). Как пример лаборатории которые разрабатывают вирус. Здесь важно удерживать информацию, не разглашать ее другим участникам, будет использовано против вас.
2. Закрытая система. Границы её препятствуют экспорту и импорту продукта, но открыты для энергии (или информации). Здесь можно назвать Северную Корею.
Вам нужно понимать, где ваша роль и какая функция в какой подсистеме их может быть несколько и они могут быть взаимосвязаны, а также какое у вас положение в системе иерархии.
Все динамические системы являются открытыми, что послужило основанием для определения нескольких функций, для правильной интеграции, нужно уметь их использовать, когда вы приходите в компанию, где динамическая система.
1. Функция деятельности- производство продукта.
2. Функция интеграции- согласование действий сотрудников.
3. Функция обратной связи - влияние организации на внешнюю среду и влияние внешней среды на организацию.
4. Функция дифференциации - изменения роли , статусу в иерархии, изменения а оргструктуре.
Теперь вы знаете какие есть Подсистемы и где ваша роль в ней, какие есть функции, что такое открытая система , как правильно давать информацию во внешнюю среду и как правильно интегрироваться внутри компании.
Хакнуть систему легко, когда вы знаете из чего она состоит и какая ваша роль и функция в ней.
Удачи в адаптации в новой команде.
Трешак, @Чайка О. согласны?
Вот вы, Павел, вызвали меня, а автор мои публикации качнула. Хотя я-то ей минусов не ставила, только высказала своё мнение.
@Инспектор мне кажется, что меня преследуют за беспристрастное мнение!
Поправил карму )
Но осадочек-то остался )
Н-да, вот тебе и психология...
Извините )
Ладно уж, чего там )
Комментарий удален автором поста
Кто - он? ТС - она
Комментарий удален автором поста
Чел, под бутиратом что ли? Авторка этого щитпоста - дама, вон выше написано, а мы просто комментаторы
Павел мне понравился.
Комментарий удален автором поста
Разве это имеет значение в нашем толерантном мире?
Абсолютли.
"Дичь какая-то"
Ольга, жаль что организационную психологию вы называете дичью, базовый предмет на кафедре управления персоналом в ГУУ
Не психологию, а публикацию. Согласитесь, это немного разное.
Мне говорили про то, что у участников vc отсутствует уважение к людям , нет правил конструктивной обратной связи, а комментариях и часто пишут слова «трешак» и « что за херня» , “ Дичь какая-то». Трешак - это организационная психология , преподают ее в Университете Управления.
У меня написано в био , что здесь пишу про компании, проекты, как системы .
И также написано, что здесь бережное отношение.
Павел, вы можете писать ,что хотите, но важно писать конструктивные слова, где будет понятно для другого , что вы хотели сказать.
Это пока в первый раз, между прочим.
Если серьёзно, вам нужен редактор. Или тот, кто сможет облечь ваши мысли в связный и понятный текст (к тому же подходящий под тематику площадки).
Комментарий недоступен
Мусорный пост какой-то, к тому же содержание никак не связано с заголовком
Павел, хотела Вам предложить общение с позиции уважения. Если есть вопросы про организационную психологию, социальную психологию, так как теория динамической системы это как раз преподается в ГУУ и МГУ. И если убрать слово мусор из вашего комментария, дать развивающую обратную связь для нового участника, как я, ведь я пишу про команды , компании и проекты , как системы.
У-уважение
Да, бывает такое.
Проснешься с утра - башка трещщит,
система динамическая
прямо до безобразия.
А остатками мозга понимаешь - интегрироваться придется.
Хакнешь 50-100-150 - и уже легче
преодолевать репутационные риски.
Хотя всякая хрень в голову лезет,
Наталья об этом совершенно верно написала.
Хороший утренний пост,
зря его критикуют.
Игорь , спасибо за ваш юмор и комментарий. Очень важно правильно адаптироваться в компанию , которая быстро растущая или старт ап, где важно понимать где ваша роль , в каких Подсистемах и какая функция у вас есть, так как важно понимать контекст в который вы погружаетесь и какие есть зоны влияния