Игорь, если есть желание, то можем обсудить данные советы. Я вижу, что Вы из тех, кто любит критиковать. Есть советы, а есть рекомендации. Советы - общие, рекомендации - индивидуальные. С радостью послушаю, как Вы прокомментируете лично мне "Пиздец, набор собачьей ссанины, а не советов." Если же, Вы, конечно, готовы к комментариям.
Они будут работать только в том случае, если руководитель понимает для чего они нужны.
Очень часто руководство делает регламенты, потому что надо... Но это уже тема русского менеджмента. А чтобы регламенты начали работать нужно 2 вещи: 1) контроль (первый месяц точно тотальный) 2) экономическая обоснованность (любой регламент должен быть направлен на повышение ключевых показателей компании)
Самое главное - объяснить эту экономическую обоснованность для сотрудников, тогда всё будет хорошо.
Молодцы, что в данных условиях не теряют свои позиции, так еще и без сторонних инвестиций. Это говорит о том, что за 15 лет они выработали действительно рабочую бизнес-модель.
Очень классный инструмент, мы тоже его активно внедряем своим заказчикам. Очень много экономит времени для hr-специаслистов, а также помогает поднять KPI отдела кадров.
Велосипед бывает разный, прогулочный, спортивный, детский или ретро. Поэтому каждый использует тот, который ему ближе. Я не призываю использовать мой вариант. Но данный вариант помог 11 компаниям. Поэтому я с ним и поделился.
Искажение канбана с помощью современных технологий?) Тогда мы можем дать канбану при использовании Трелло другое название и придумать дополнительную методику. Но суть методики не поменяется.
Так мы можем предположить, что разницы между 3-я терминами нет различия. Каждый метод отличается своими нюансами. Вопрос в том, как Вы это используете.
вот, что нужно рынку
В чём уникальность этого проекта?
Конечно, если проект не коммерческий, а просто,допустим, информационный, тот тут KPI интернет-маркетинга будет - время проведенное на сайте.
Согласен, что KPI интернет-маркетинга - заявки.
каждый видит то, что может видеть
Игорь, если есть желание, то можем обсудить данные советы. Я вижу, что Вы из тех, кто любит критиковать. Есть советы, а есть рекомендации. Советы - общие, рекомендации - индивидуальные. С радостью послушаю, как Вы прокомментируете лично мне "Пиздец, набор собачьей ссанины, а не советов." Если же, Вы, конечно, готовы к комментариям.
Видимо)
Так это понятно, что вы начали исследовать рынок, а ценность-то какую несет в себе продукт для конечного потребителя?
Интересно, а в чём ценность вашего продукта?
Я из-за этой сырости в принципе отказался от WordPress, хотя задумка была явно хорошая для людей, который далеки от программирования.
странно, что 11 закладок и отрицательный рейтинг?
Почему вы не уважаете чужой труд (я про тех, кто рейтинг делает отрицательным), ведь ресурсы действительно неплохие.
Они будут работать только в том случае, если руководитель понимает для чего они нужны.
Очень часто руководство делает регламенты, потому что надо... Но это уже тема русского менеджмента. А чтобы регламенты начали работать нужно 2 вещи:
1) контроль (первый месяц точно тотальный)
2) экономическая обоснованность (любой регламент должен быть направлен на повышение ключевых показателей компании)
Самое главное - объяснить эту экономическую обоснованность для сотрудников, тогда всё будет хорошо.
Спасибо, Игорь за активную позицию, она очень важна
Каждый видит то, что видит
Да, они очень в этом заинтересованы, сейчас активно среди крупных корпораций пропагандируется бизнес модель "бизнес в бизнесе".
Молодцы, что в данных условиях не теряют свои позиции, так еще и без сторонних инвестиций. Это говорит о том, что за 15 лет они выработали действительно рабочую бизнес-модель.
Конечно же место есть, но тут уже все зависит от источников монетизации этих стартапов.
Очень классный инструмент, мы тоже его активно внедряем своим заказчикам. Очень много экономит времени для hr-специаслистов, а также помогает поднять KPI отдела кадров.
Кеннеди вообще все работы очень хороши.
Спасибо, рад, что она принесла пользу.
Одно дело заниматься сельским хозяйством, а другое дело реализовывать продукцию и выстраивать коммуникацию с потребителем.
Велосипед бывает разный, прогулочный, спортивный, детский или ретро. Поэтому каждый использует тот, который ему ближе. Я не призываю использовать мой вариант. Но данный вариант помог 11 компаниям. Поэтому я с ним и поделился.
Давайте назовем это так, если Вы внимательно читали статью, там есть её задача. Но спасибо за дополнительную информацию для читателей.
Спасибо, Стас. На днях напишу собственный кейс, как внедрял данную методику на одном производстве. Было сложно, но результативно.
Борис, это что значит?
Полностью согласен и к этому всегда всех призываю!
Так я говорю, что канбан, как прием, необязательно его использовать только в ИТ. Я в своей деятельности использую Trello с применением канбана.
Искажение канбана с помощью современных технологий?) Тогда мы можем дать канбану при использовании Трелло другое название и придумать дополнительную методику. Но суть методики не поменяется.
Спасибо, Роман за Ваше мнение.
Так мы можем предположить, что разницы между 3-я терминами нет различия. Каждый метод отличается своими нюансами. Вопрос в том, как Вы это используете.