Современный Project Manager: каков он и с какими вызовами сталкивается?
Project Manager, менеджер проекта, или PM – это специалист, который организует, планирует и реализует проекты, работая в рамках ограничений по бюджетам и срокам. Менеджер проекта руководит целыми командами, определяет цели проекта, общается с заказчиками и доводит проект до конца. Он несет ответственность за успех или провал проекта.
Такие специалисты востребованы практически в каждой отрасли, но кто точно не может обойтись без них, так это IT компании. Давайте подробнее узнаем, чем занимаются менеджеры проектов, почему их работа так важна и какие задачи и вызовы перед ними стоят.
Чем занимается PM в организации?
Любой проект условно можно разделить на пять этапов: выступление с инициативой/идеей, планирование, реализация, тестирование и сдача.
На протяжении всего жизненного цикла проекта PM несет ответственность за:
- определение масштабов проекта
- соблюдение сроков
- планирование стоимости проекта и за то, чтобы команда вписывалась в бюджет
- управление ресурсами проекта (включая членов команды)
- документирование хода реализации проекта
- общение с клиентами
- оценку рисков
- поиск и устранение проблем
- контроль качества
Огромное разнообразие задач означает, что у PM не бывает двух одинаковых рабочих дней или двух одинаковых проектов.
Почему PM является значимой частью команды?
1. Согласовывает между собой все цели таким образом, чтобы реализовать основную бизнес-стратегию
Управление проектами важно, потому что оно гарантирует, что оказываемые услуги обеспечат реальную отдачу от бизнес-возможностей.
2. Обеспечивает успешное руководство проектами и их направление
Без управления проектом команда может быть подобна кораблю без руля: движется, но у него нет курса или цели, он неконтролируем. Лидер помогает членам команды выполнять свою работу наиболее эффективным образом. Он мотивирует и вдохновляет других работников, а также следит за точным соблюдением процессов.
3. Определяет четкий фокус и цели проекта
С хорошим менеджером проекта вы никогда не столкнетесь с ситуацией, когда команда не уверена в том, что она должна делать и почему. Деятельность такого специалиста как раз таки направлена на предотвращение подобных ситуаций и обеспечение своевременного выполнения задач. Также разделение проекта на более мелкие этапы позволяет командам оставаться сосредоточенными на четких задачах, направляя тем самым усилия на достижение конечной цели проекта и быстро выявляя риски. В случае возникновения рисков приходится переоценивать некоторые цели – за этим также следит PM.
4. Гарантирует реалистичное планирование проекта
Без надлежащего управления проектом и четкого плана могут быть установлены чрезмерно амбициозные бюджетные оценки и сроки реализации проекта. Часто срочность выполнения работ ставит под угрозу качество результата. Все мы понимаем, что большинство задач займут больше времени, чем предполагалось изначально – хороший менеджер проекта способен проанализировать и сбалансировать доступные ресурсы с требуемыми сроками и разработать реалистичный график.
5. Обеспечивает контроль качества
Целенаправленное управление проектом гарантирует, что у проекта не только есть время и ресурсы для реализации, но и что качество результата проверяется на каждом этапе.
В целом, PM – это незаменимый специалист, работа которого ассоциируется такими существительными как, «проактивность», «упорядоченность», «отчетность», «насмотренность», «предметная экспертиза», «саморефлексия». Без него проект становится несбалансированным, а члены команды – рассредоточенными.
Каким должен быть современный PM?
Менеджер проекта играет ключевую роль в успехе труда всей команды. Помимо достаточно широких технических навыков PM современности необходимо:
- быть настоящим лидером, который может руководить командой и гарантировать достижение поставленной цели.
- обладать отличными коммуникативными навыками: PM часто является первой линией связи для членов команды, всех заинтересованных сторон и клиентов.
- иметь способность расставлять приоритеты и работать в многозадачном режиме – обеспечивать бесперебойную работу проектов.
- обладать критическим мышлением: критический анализ и оценка ситуации помогает предотвратить проблемы еще до того, как они появятся.
- иметь хорошее чувство юмора. Подход к работе над проектом с позитивным настроем никогда не помешает: он поможет снять стресс и зарядить положительной энергией всю команду.
Управление проектами может быть нелегкой миссией, однако настоящий менеджер проекта всегда найдет выход из любой, даже самой тупиковой ситуации.
Какие вызовы преодолевает PM каждый день?
1. Неспособность клиента поставить четкие цели и задачи
Опрос, опубликованный в PM Network, показал, что почти треть руководителей проектов назвали нечетко сформулированные видения и цели основной причиной провала их проектов.
Если руководитель проекта и члены команды до конца не понимают, над чем они работают, то производительность неизбежно пострадает, как и конечный результат. Возникает большая путаница, учитывая, что нет четкого направления работы. Также нельзя должным образом управлять ресурсами и распределять их.
Чтобы не возникала подобная проблема, обязательно на самых первых этапах в подробностях узнать, чего хотят заинтересованные стороны и в чем они нуждаются с точки зрения результатов проекта? Как они рассчитывают достичь своих целей?
2. Невыполнимые сроки
Эта проблема идет рука об руку с расплывчатостью целей или их отсутствием. В процессе разработки может возникнуть желание сделать проект более масштабным, добавить новые функции. Четкие временные рамки служат ориентиром для реалистичного разделения вашего проекта на этапы и оценки прогресса.
Когда вы устанавливаете сроки, которые совершенно невыполнимы для членов вашей команды, это не только негативно сказывается на успехе вашего проекта, но и влияет на моральный дух команды.
Как правило, умение успешно решать эту проблему приходит с опытом. Хорошим советом здесь будет всегда сразу закладывать все риски и брать большую цифру из оценочной планки.
3. Плохая коммуникация
По мнению Forbes, плохая коммуникация – основная причина провала проектов.
Будь то неэффективная коммуникация, недопонимание или полное отсутствие коммуникации, все эти факторы могут полностью пустить ваш проект под откос.
Больше общайтесь с клиентом и внутри команды. Звучит легко, не так ли? К сожалению, коммуникация – более сложная концепция для освоения, чем многие люди себе представляют.
Отсутствие продуктивной коммуникации приводит к слабому сотрудничеству, неспособности уложиться в сроки и незакрытым задачам. Также одни и те же задачи могут быть выполнены несколько раз, потому что человек А не знает, что человек Б уже выполнил их. Это пустая трата времени и ресурсов на пустом месте.
Стоит заранее установить каналы связи. Обсудите с членами команды и заинтересованными сторонами оптимальные варианты для обсуждения вашего конкретного проекта. Возможно, вы будете использовать, например, Slack. Или, возможно, в некоторых случаях понадобятся созвоны. Можно даже рассылать еженедельные отчеты, чтобы все были в курсе статуса проекта.
4. Неэффективное управление рисками
Каждый проект сопряжен с определенной долей риска. Несмотря на то, что невозможно полностью исключить все возможные риски с самого начала, по-прежнему важно выявить и учесть основные из них, а также предпринять шаги по их минимизации и устранению их негативного влияния на ваши общие результаты.
Для этого нужно провести некоторые исследования. Необходимо изучить общие потенциальные риски, связанные с вашей отраслью и конкретным типом проекта в ней.
Также важно обеспечить максимально прозрачное сотрудничество с клиентом – быть открытыми во всем, что вызывает вопросы и заставляет продумывать разные пути решения.
5. Отсутствие необходимых навыков у проектной команды
Речь идет не только о технических навыках, требуемых для проекта, но и о soft skills, таких как командная работа и коммуникативные навыки.
Следует поразмыслить о сильных и слабых сторонах членов команды и продумать, как лучше сочетать их особенности характера и компетенции. Далее можно проработать стратегию того, как создать успешную модель взаимодействия всех членов команды, в которой наиболее полно будут применяться сильные стороны каждого.
Менеджер проекта СтилЛедиМакс эффективно решает возникающие проблемы – ваша компания будет обеспечена продуктивным управлением проекта и первоклассным воплощением ваших идей.
Автор статьи: Кристина Куруленко
Решить проблему с коммуникацией можно если использовать корпоративный таск-трекер :)
В таких системах обычно есть чат по каждой задаче для общения в команде. А благодаря продуманной системе статусов задачи будут выполняться вовремя и "как надо"