Лекция от Альфа Кампуса, которую мне уже удалось пересказать, модель Киневина

Недавно у Альфа Кампуса появился курс для создателей образовательных продуктов. И вот как-то совпало, что моя работа в компании как раз совпадает с темой курса. Записалась сразу, даже не вникала, что там есть отбор на курс. В итоге прошла и сразу вдохновилась темами, организацией и преподавателями!

Одной из первых тем в курсе стала модель Киневина, точнее это была лишь часть лекции, но в этом блоге мы рассматриваем инструменты уже для изучения проектного менеджмента и организации процессов управления.

Про что фреймворк?

Про виды систем и работы с ними.

Существует 5 видов систем:

1) Простая упорядоченная:

Здесь используем лучшие практики

И если говорим о проектах, то Waterfall

2) Сложная упорядоченная:

Вот тут уже нам нужны просто хорошие практики, эксперты в области для решения задач

Подходы проектного управления - PMI, RUP, Prince2

3) Запутанная:

В запутанной нет хороших и тем более лучших практик, – всегда эксперименты.

И методом проектного управления будет Agile

4) Хаос:

Вот здесь все будет новым, до этого неизвестная ситуация и даже непонятно, как реагировать

Метода проектного управления нет, Agile уже тоже не подходит

5) Беспорядочная:

Загадка вселенной

И вот итог, чтобы был Agile, нужны качественные компетенции и опыт. Но если этого нет, то нужен смешанный подход, что мы сейчас и создаём. Делаем Prince2. Но не факт, что это то, что будет тем самым, но хотя бы поможет организовать систему управления проектами.

Естественно, у компании есть разные виды процессов, которые стоит регламентировать, или составлять рекомендации, или наоборот отпускать на самостоятельное принятие решений.

И вот как раз этот фреймворк Киневина помогает в этом.

Вообще можно подробнее раскрыть эту тему, а так же интересно смотреть через этот фреймворк на обычную жизнь, что собственно можно делать со всеми инструментами менеджмента!