Ошибки, которые совершают 83% предпринимателей
И не потому, что с головой что-то не так. А потому, что на разных этапах роста нужны разные действия. То, что вывело вас на 150 000 рублей в месяц, не приведёт к 5 000 000. Даже если вы будете ооочень стараться.
Лучший способ избежать ошибок — узнать врага в лицо и выстроить стратегию на каждом уровне. Не тратьте время на самобичевание. Оно не приводит ни к чему, кроме потери времени.
Ошибки — это на самом деле не ошибки. Это знаки, что вы хотите расти, но не понимаете как.
Пройдёмся по ключевым ошибкам на всех уровнях:
Ошибка № 1
Вы не умеете управлять своей выручкой и потоком клиентов. Всё слишком непредсказуемо. Не получается вкладываться в бизнес системно. Ощущение, что вы всё время что-то упускаете.
Да, это случается у каждого, кто дорос до определенных финансовых результатов. Потому что, с одной стороны, вы научились более или менее привлекать клиентов. Но в этом пока что нет системы. Вы не отстроили рельсы, по которым трафик будет мчаться непрерывным потоком.
А с другой — слишком велик соблазн потратить выручку на текущий комфорт. Порадовать себя и близких. Если заработали больше, чем обычно — хочется пожить в кайф. Это естественное человеческое желание.
Если у вас начались качели, значит пришло время сфокусироваться на построении системы. Поздравляю: вы растёте.
Ошибка № 2
Вы не справляетесь с нагрузкой. Бизнес-процессы забирают все силы. Клиентов много. Всё на вас. Кажется, вы переоценили свои возможности. Хотя у других обороты гораздо больше — и ничего, хорошо живут.
Бизнес растёт, а вы по инерции тащите всё на себе. Это нормально, потому что процессов так много, что не хватает ресурса просто взять и подумать над системной трансформацией. Тупо нет времени. Вам кажется, что вы прикладываете недостаточно усилий, хотя дело вообще не в этом.
Значит пришло время создать систему, которая будет приносить клиентам пользу без вашего участия 24/7.
Ошибка № 3
Вы считаете себя плохим руководителем. Не умеете выбирать сотрудников, недостаточно терпеливы, плохо объясняете, какого результата ждёте. Хотите, чтобы люди читали ваши мысли. А ещё не доверяете никому. Боитесь, что придёт профан и разрушит весь ваш бизнес.
Когда вы доросли до больших цифр, очень тяжело ослабить хватку. Вы привыкли контролировать все процессы. Возможно, вам стоило больших эмоциональных усилий делегировать рутинную операционку, но этого еще не достаточно.
Сейчас пришло время сделать стратегический шаг — делегировать управление и вытащить себя из процессов менеджмента и контроля.
Ошибка № 4
Вы обросли сотрудниками на самых разных уровнях: и исполнителями, и управленцами. Думали, что система будет работать без вас, но... ошиблись. Полностью выключиться из рутины и заняться стратегией не получается, потому что даже руководители по направлениям ждут глобальных решений от вас.
Вы по-прежнему самое сильное звено и локомотив, который тащит вперёд бизнес-махину. А хочется, чтобы люди думали своей головой и чувствовали ответственность за большой результат, а не просто отсиживали часы с 10 до 18.
На этом этапе, чтобы расти до 5 000 000 рублей в месяц и выше, важно пересмотреть свои взгляды на управление.
Как это сделать грамотно и органично для бизнеса, чтобы команда запустила ваш проект к звёздам рассказываю здесь.
Если вы тоже совершаете подобные ошибки, с вами всё в порядке. Это означает лишь одно: вы хотите расти, но пока не нашли нужного рычага.
Чтобы не застревать надолго на одном уровне и найти индивидуальные решения для вашего бизнеса, залетайте в мой канал, в нем делюсь ценными бизнес-фишками для предпринимателей и не только.
Анна Мурнина❤