Как полезно бывает ездить на встречи в компании!

Очень интересно в сжатом виде слушать изложение проблематики компании, особенно когда от компании принимают участие несколько человек. Они взаимодействуют друг с другом, паттерны зацепляются друг за друга. Моя реплика вызывает у разных собеседников совсем разную реакцию.

Вчера я был на такой встрече, а потом вечером пришла отчетливая мысль, нет, не про них, а абстрактная мысль, что бизнес и организация — это две разные сущности, взаимодействующие друг с другом. Есть рынок, есть то, как нужно себя на нем вести и что делать, некая идея to be — это бизнес. И есть тусовка (использую максимально «человеческий» термин), организация, которая делает этот бизнес. Тусовка имеет свои законы взаимоуживаемости, как-то настроила процессы взаимодействия внутри и наружу... бизнес-процессы. Организация стремится соответствовать своему бизнесу, слиться с ним, только тогда она эффективно оперирует в нём, но до конца это сделать не получается. Захотелось нарисовать схему. Потом пририсовался третий круг — личности сотрудников, и voila! — стандартное пересечение трёх кругов. Центральная незакрашенная область пересечения должна олицетворять что-то самое важное. Что же? Пока не додумал. Потенциал роста организации? Конкурентная сила?

А ведь может быть и так, что нет области пересечения всех трёх кругов. Тогда что? Страшно представить! Тогда остается надеяться на то, что и у других участников рынка круги тоже не пересекаются.

А Вы как думаете, организация и бизнес, который она делает, это одно и то же?