Anastasia Thy
Спасибо за комплимент. И да, выразилась некорректно, действительно. С конкурентами ничего никто не делал - мы их не уничтожали. Стратегия такова - если делать бизнес, делать его самым большим. Чтобы, если кто-то решит построить такой же, ему будет сложно это сделать в плане инвестиций, сложно будет перелюнуть и построить отель/гипермаркет, например, больше или лучше. Поэтому конкурентов серьезных тому холдингу не существует пока на том рынке, где я работаю. А когда они появятся, может, пройдет 2 десятка лет. Если бы не распоряжались деньгами так, как мы распоряжались (планированием) и мощным масштабированием, пришел бы другой магнат и стер бы нас давно своими преимуществами. Это был интересный путь. Сейчас работаю так - создаем франшизу свою и идем в другие города. Я смотрю, как это делают бизнесы на Западе (и сама получала вышку в Великобритании), и адаптирую их бизнес-стратегии к моим клиентам. Теперь ищу клиентов в России, интересно поработать с таким проектом на Родине.
1. Анастасия
2. Бизнес аутсайдер, аналитик
3. Из пяти этажного отеля в Индонезии с нехорошим перформансом создала группу компаний, увеличив доход за 6 лет совместной работы владельцу с 0,9 млн рублей до 12 млн рублей. Теперь это холдинг, в состав которого входят: 3 отеля (2 бизнес отеля и 1 на берегу моря строится как резорт), 4 супермаркета и 2 гипермаркета, 1 караоке, оздоровительно-развлекательный комплекс. Это удалось создать благодаря анализу аудитории, систематицзации и оптимизации бизнеса, выявления преимуществ, правильному планированию денежных средств. Уничтожение конкуренции. Создание бизнес стратегии, направленной на рост. Масштабирование в прямом смысле этого слова.
+работала с рестораном в Малайзии, сетью пабов в Великобритании.
4. С февраля начала работать с Российскими бизнесами.
Масштаб Вашего бизнеса зависит от масштаба Вашего мышления.
Связь в телеграм: @AnastasiaThy
Спасибо! Верю, не последнее.