Работа с независимыми подрядчиками имеет несколько преимуществ перед наймом сотрудников на постоянную работу:
1. Экономия на затратах: при найме сотрудника на постоянную работу компания обязана выплачивать не только зарплату, но и дополнительные расходы, такие как налоги, социальные отчисления, страхование, аренду помещения и т.д. При работе с подрядчиком все эти затраты ложатся на его плечи, да и налоговая нагрузка подрядчика намного ниже, разница может достигать 43% от оплаты труда.
2. Гибкость: при работе с подрядчиками компания может легко организовывать команды с разными компетенциями для различных проектов, и не "нагружать" сотрудников ненужными задачами. Это экономит время и повышает эффективность работы.
3. Расширенный выбор: работая с подрядчиками, компания имеет возможность выбрать наилучших специалистов для каждого проекта, а не ограничиваться выбором среди членов штата. Сотрудничество с независимыми подрядчиками позволяет нанимать профессионалов с большим опытом работы и экспертизой в определенной области.
4. Риск минимизирован: если работа с подрядчиком не удовлетворяет компанию, с ним можно просто не продолжать сотрудничество. При найме сотрудника на постоянную работу процесс увольнения связан с дополнительными сложностями и рисками для компании.
Таким образом, работа с независимыми подрядчиками может быть выгоднее, чем найм сотрудников на постоянную работу, особенно в условиях быстро меняющегося рынка услуг и продуктов в сфере финтех.
Как минимизировать риски работы с подрядчиками
Существует мнение, что работа фрилансеров обходится дороже собственного штата, так как убытки от некачественного ПО превышают все выгоды таких специалистов.
Как минимизировать риски работы с подрядчиками?
Выбирайте команды
ИТ проекты имеют долгий срок жизни.
Заказ работ у случайного специалиста может стоить вам поддержки и потенциального переписывания проекта в будущем.
Выбирайте команду подрядчиков с собственными наработками и преемственностью в обучении. Подрядчики, объединённые в команды имеет преемственность аналогичную штатным разработчикам. Это значит, что на всех этапах развития продукта у вас будут требуемые специалисты.
Прорабатывайте архитектуру
Проработка архитектуры проекта позволит избежать в будущем дорогостоящего рефакторинга.
Если кодирование проекта можно поручить новичкам, то понимание архитектуры программного обеспечения даётся только с опытом.
Проработка архитектуры проекта на начальном этапе разработки важна по нескольким причинам:
1. Уменьшение риска ошибок. Проработка архитектуры позволяет проанализировать требования к проекту, выявить сложности и проблемы, которые могут возникнуть на более поздних этапах разработки. Это помогает избежать ошибок, которые могут привести к задержкам в графике и увеличению затрат.
2. Упрощение поддержки и развития проекта. Хорошо спроектированная архитектура позволяет упростить поддержку и развитие проекта, так как она учитывает все потенциальные изменения и расширения, которые могут потребоваться в будущем.
3. Увеличение эффективности и скорости разработки. На начальных этапах проектирования архитектуры можно выявить и устранить проблемы, связанные с неэффективной работой компонентов системы. Это позволяет ускорить разработку проекта и повысить его общую эффективность.
4. Лучшее понимание проекта. Проработка архитектуры проекта позволяет лучше понять структуру проекта и его компоненты. Это помогает всем разработчикам и участникам проекта лучше понимать, как каждый элемент будет работать и взаимодействовать с другими компонентами.
Таким образом, проработка архитектуры проекта на начальном этапе разработки позволяет существенно улучшить качество и эффективность всего процесса разработки, уменьшить риски ошибок, упростить поддержку и развитие проекта.
Закажите авторский контроль работ
Не всегда задуманное воплощается так, как это изначально планировалось.
Авторский контроль позволяет обеспечить высокое качество программного продукта и его соответствие заданным требованиям и целям проекта. Это достигается через оценку и контроль работы каждого участника команды разработки, а также проверку и сопоставление кода с задачами и планами проекта. Авторский контроль также позволяет убедиться в соблюдении правил и стандартов программирования, что может улучшить поддерживаемость, расширяемость, и масштабируемость программного продукта в будущем.
Для кого подходят независимые подрядчики?
Команды подрядчиков подходят для компаний любого размера.
Обусловлено это не только выгодным налоговым режимом, но и сдельным характером работы с подрядчиками.
Если штатным разработчикам вы платите зарплату независимо от результатов месяца, то подрядчики при отстутствии результатов могут остаться без оплаты и работы.
Наши клиенты - крупный и средний бизнес, в том числе корпоративные стартапы.
С какими проблемами сталкиваются наши заказчики?
1. Нехватка собственных специалистов на новые продукты. В крупных компаниях ИТ имеет долгую историю развития, проекты за годы становятся огромными и неповоротливыми. Найм специалиста на поддержку исторически сложившегося продукта никогда не закрывает всех потребностей компании, и процесс найма можно повторять до бесконечности. Можно нанять ещё такой же штат на поддержку legacy кода и все специалисты будут заняты. В такой ситуации не просто выделить разработчиков на новый проект или на рефакторинг существующего.
2. Устаревший стек. Проекты с многолетней летней историей написаны на тех языках и инструментах, которые были в ходу на этапе запуска проекта. Найм специалистов на такой стек усложняется с каждым годом. Кроме того, не всякий специалист хочет изучать legacy код.
3. Дороговизна доработки. Как правило, ключевую статью временных затрат в доработке legacy кода составляет изучение и понимание кода, написанного десятками разработчиков. Особенную сложность представляют микросервисные монолиты. Для анализа задачи в такой среде требуется наличие полной копии рабочей инфраструктуры и продолжительное исследование цепочек вызовов на разных языках и стеках.
В такой ситуации найм сторонней команды с наработками и современным легковесным стеком разработки - уникальная возможность разорвать порочный круг бесконечного расширения штата поддержки legacy инфраструктуры.
В ходе работы мы итеративно разбиваем монолит заказчика на кубики и постепенно внедряем современные легковесные решения.
Таким образом, каждый кубик может сопровождать небольшая команда из 1-2 человек. У вас может возникнуть лишь одна проблема - куда девать освободившиеся площади, занятые огромными командами, занимающимися поддержкой legacy кода после его замены на современные модульные решения.
Стартапы
У стартапов, а том числе корпоративных, не всегда есть возможность быстро сформировать собственный штат или обратиться ИТ компанию за разработкой. Бюджеты на разработку могут достигать нескольких миллионов рублей, что не всегда разумно на ранних этапах, когда отдача от продукта не очевидна. Заложенные в бизнес-модель стартапа показатели могут оказаться как в несколько раз больше, так и в несколько раз меньше ожидаемых.
Для стартапов мы организуем смешанные команды состоящие из начинающих разработчиков под руководством опытного наставника, таким образом эффективно расходуя бюджет заказчика.
В смешанных командах новички быстро набираются опыта и уже через год могут формировать свои собственные команды.
Таким образом, рост вашего продукта изначально обеспечен всеми требуемыми специалистами в будущем.
Как организовать расчёты с независимыми подрядчиками?
В отличии от штатных сотрудников, работа с подрядчиками требует ежемесячного документооборота. Формирование договоров, актов и чеков за оказанные географически распределенными командами услуги легко может стать головной болью.
К счастью, теперь не нужно печатать и подписывать сканы документов, обмениваться оригиналами. ИТ-маркетплейс "ЯКомпания" сформирует все требуемые отчётные документы в электронной форме. Вам нужно только разместить заказ, документооборот и расчеты мы возьмём на себя.
Желаем Вам успехов в развитии ваших технологичных продуктов!
Хорошая статья, спасибо