Zara: бизнес-модель и SWOT-анализ

Zara, безусловно, нарицательное имя в мире моды. Компания привлекает различные взгляды в индустрии моды: одни называют бизнес-модель Zara революционной, а другие считают ее эксплуататорской и не оригинальной. Несмотря на это, компания, безусловно, успешна: в 2022 году стоимость бренда оценивается почти в 13 миллиардов долларов.

Давайте разберем бизнес-модель Zara, историю компании и, самое главное, на то, как она зарабатывает деньги.

Компания, известная как Zara, была основана в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера. Первоначально Зара называлась Зорба, но название было быстро изменено, так как оно носило то же название, что и местный бар. Первый магазин был открыт в Галисии расположенном в северной части Испании. Магазин специализировался на продаже моделей-двойников известных модных домов по низким ценам.

Компания открыла еще несколько магазинов по всей Испании в 1980-х годах, но не добилась по-настоящему массового роста. После того, как Амансио Ортега разработал концепцию «быстрой / мгновенной моды», сменил дизайн, производство и систему логистики и добился значительного сокращения производственного процесса и быстрее реагировал на изменения в моде премиум класса.

Эти изменения были в основном сосредоточены на основных принципах философии «мгновенной моды». К ним относятся:

Zara принадлежит Industria de Diseño Textil Sociedad Anónima (Inditex), испанской многонациональной компании по производству одежды со штаб-квартирой в Артейхо, Галисия, в Испании. Inditex – крупнейшая группа фаст-фэшн в мире с рыночной капитализацией в 73,7 миллиарда долларов в 2020 году. Zara является крупнейшей дочерней компанией с 2007 магазинами в 96 странах, что составляет около 70% от общего объема продаж Inditex Group.

Миссия Zara заключается в том, чтобы

Это прекрасно представляет ключевые ценностные предложения; возможность предоставлять дешевые, почти точные копии модных тенденций премиум класса и доставлять их быстро – практически за 15 дней от начала и завершения всего производственного процесса.

Давайте посмотрим, как Zara зарабатывает деньги.

Давайте взглянем на канву бизнес-модели Zara.

Сегменты клиентов Zara состоят из:

Женщины, мужчины, дети, ориентированные на тренды, но экономные модники. Бизнес-модель Zara предполагает предоставление удобной, но модной одежды и аксессуаров мужчинам, женщинам и детям. Основной сегмент клиентов – это люди в возрасте от 18 до 40 лет, которые следят за модой, разбираются в технологиях и заботятся об окружающей среде.

Ценностные предложения Zara состоят из:

Бренд может предоставить недорогую одежду и аксессуары к ним, которые имитируют современные тенденции высокой моды.

Каналы сбыта Zara состоят из:

Взаимоотношения с клиентами Zara состоят из:

Потоки доходов Zara состоят из:

Продажи продукции в торговых точках и интернет-магазинах

Ключевые ресурсы Zara состоят из:

Основные виды деятельности Zara включают:

Ключевые партнеры Zara:

Структура затрат Zara состоит из:

Вот некоторые из главных конкурентов бренда Zara:

Давайте взглянем на SWOT-анализ бизнес-модели Zara.

«Мгновенная мода» стала одной из самых значительных революций в модной индустрии прошлого века. Zara была в авангарде этого движения на протяжении почти пяти десятилетий и продемонстрировала сильный рост, а также потенциал для дальнейшего развития. Несмотря на то, что компания занимает большую долю рынка в Европе, у нее все еще есть возможность конкурировать за более широкую глобальную клиентскую базу, а также использовать постоянно расширяющиеся возможности, предлагаемые электронной коммерцией.

Английская версия статьи опубликована 14.04.2023.

В случае использования материалов, необходима ссылка на канал и автора)

Присоединяйтесь к телеграмм-каналу, где вы можете найти более 30 примеров бизнес-моделей.

#бизнесмодели, #бизнес_модели, #businessmodels, #zara, #swotанализ